业内有句名言:“门店最重要的是什么?第一是选址,第二是选址,第三还是选址”
选址是一个很复杂的综合性商业决策过程,需要定性考虑和定向分析。K2开关店&选址管解决理方案重点关注:如何开出更好的店?在哪里开店?开什么类型的店?开多少家店?
成功的选址系统是连锁企业核心竞争力之一,但受专业及经验限制,许多连锁企业在选址的成功率上一直不高,主要存在三个层面的困惑:
1、选址凭感觉,没有科学依据。
2、成熟商圈、客流、物流数据模糊,缺少投资收益预测。
3、缺少整体规划,没有店铺生命周期管理。
基于K2 BPM平台的规划-预测-开店-模型优化全流程管理,提高了选址效率和准确性,规范了开店流程,助力企业收获了更多盈利好店。
一、规划阶段
市场规划
- 公司整体布局
- 人口经济情况
- 竞争对手态势
- 未来计划及网络空白流程
城市规划
- 城市发展目标及基本信息
- 城市业务等级及发展层次
- 城市准入流程
- 城市容量及份额
- 合理的城市开发优先顺序
商圈规划
- 商圈基本情况
- 聚客点信息
- 已有店铺数据
- 竞争对手考察
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二、预测阶段
- 竞争对手信息展现
叠加后不同图层后,可以看到竞争对手的分布
- 自定义测量距离
能够实时测量从竞争门店-预测机会点,预测机会点到不同门店之间的距离,判断市场竞争压力和市场容量。
- 投资测算预测
规范设计变更和工程签证的工作程序,确保设计变更和工程签证的有效性及可执行性,满足工程的质量、成本和进度等要求。
三、开店选址阶段
报批前审批
- 新址确认:基本信息/商圈信息/位置信息/场地情况
- 经营评估:费用/回报
- 业主谈判
报批审核
- 签约管理:合同信息/付款进程
开业前准备
- 设计:装修设计/效果图
- 施工:开发工程交接/工程- 验收资料
- 开业交接:工程营运交接
四、模型优化阶段
机会点完成开业交接后,自动转成门店,系统自动生成店铺编号。
转成门店后,系统仍能查看机会点时的历史信息,同时可以看到门店成为资产后的历史记录,包括续租、整体翻新、局部翻新、暂时闭店及拆店。