数字化转型服务包括三个方面转型

“数字化”悄悄替代了“信息化”,“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,那么究竟何谓数字化转型服务?让业务和技术真正产生交互而诞生的。每一次潮流的到来,都不乏奔走相告的玩家。

数字化转型同样如此。如今,人人都在谈企业数字化、谈转型。从媒体、咨询公司、IT厂商再到广告传播服务商,行业链条上的每个组成者,推杯换盏间就能道出个一二。有的说“数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑”,又有企业认为“创建和交付数字化服务”是推动转型的关键动力。答案很多,但似乎又没有一个答案能解释清楚。

那么究竟何谓数字化转型?数字化转型为什么突然间上升到行业瞩目的高度?与其给出无数个版本的文字组合方式,或许,我们更应该将话筒交给一线执行者手中。最近两年,“数字化”悄悄替代了“信息化”,不再是新兴词汇,从各种定义中,我们可以得出数字化所指:即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码,需要或涉及计算机技术的使用。信息化时代,因为技术手段有限,对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法,我们只能以数据的形式人为的录入下来,大量依靠关系数据库:表(实体)、字段(属性),把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。

而如今,随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。现实世界什么样,我们就有能力把它在计算机的世界里存储成什么样。————这就是数字化。

而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。

具体而言,数字化转型包括三个方面:

“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级;

“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字,打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享,实现信息技术与业务管理的真正融合;

“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

 

转载于:https://my.oschina.net/u/3805161/blog/2391923

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企业数字化转型是一项长期的战略规划,需要在三年甚至更长时间内持续进行。以下是一个可能的三年规划: 第一年:建立数字化基础 在第一年,企业应该着重建立数字化基础设施,包括: 1. 建立云计算基础设施,以实现数据的存储和处理。 2. 开发内部数字化平台,以提高员工的协作和生产效率。 3. 优化企业的网站和移动应用程序,以提高客户体验。 4. 引入物联网技术,以改善生产流程和供应链管理。 第二年:实现数字化转型 在第二年,企业应该将数字化基础设施和现有业务相结合,开展数字化转型包括: 1. 创新业务模式,利用数字化技术提供新的产品和服务。 2. 优化生产流程,利用物联网技术和大数据分析提高生产效率。 3. 改进供应链管理,从供应商到客户的全链条数字化管理。 4. 开展数字化市场营销,利用社交媒体和电子商务提高销售和品牌知名度。 第三年:强化数字化能力 在第三年,企业应该加强数字化转型的能力,包括: 1. 招聘和培养数字化人才,包括数据分析师、人工智能工程师等。 2. 加强数据安全和隐私保护,确保数字化转型的可持续性。 3. 推广数字化文化,让员工更好地适应数字化工作方式和思维方式。 4. 持续创新和优化数字化产品和服务,以满足客户的需求和期望。 总之,企业数字化转型是一个长期的战略规划,需要持续不断地投入和努力,才能实现数字化转型的成功。

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