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CDF 就要来啦
大概十一年前,我就开始为现在被称为 Jenkins 的项目做贡献,自己当时其实也并不知道在做什么。但是接下来发生的事情令人感觉难以置信,数以百计的贡献者加入,成千上万的新用户开始使用 Jenkins,每天都会运行数以百万条的流水线。这样的增长是充满挑战性的,用户的增长意味着问题的增长,问题的增长就意味着需要新的解决方式。 在大约两年半之前,我在2017年的 Jenkins World Contributor Summit 大会上面对一大群 Jenkins 的贡献者们,为我的所谓的 ‘Jenkins软件基金会’ 做了宣传,那就是,不要羞于从 Python 社区汲取思想,在我的朋友 Chris Aniszczyk 和 Linux 基金会的帮助下,这个基金会变成了一个更加全面的 *持续交付基金会*(CDF),我的同事 Tracy Miranda 一直在领导这项工作,帮助推动 CDF 的成立。
Kohsuke 为 jenkinsci-dev@ mailing list 撰写了一篇很好的概述文章,其中列举了如果 Jenkins 项目一旦建立后就应该加入 Continuous Delivery Foundation 的原因。如果你对 Jenkins 项目感兴趣,但是还没有阅读过这边文章的话,那我认为你应该花些时间来阅读 Kohsuke 的这份邮件。但是在 这篇文章 中,我 想分享我愿意帮助建立持续交付基金会(CDF)的原因。
持续交付(CD)已经成为我职业生涯中不可或缺的一部分,甚至在 Jez Humble 将此概念清晰地表述之前,我就开始学习 CD 并且对它一直充满热情。我认为它对软件的开发实践至关重要,当有人说他们没有练习使用 CI 或 CD 时,我感觉这就像回到了原始社会。想象一下,如果有人说 “呃,我们在这里有一个采用 Source Control 的项目,但领导们觉得这个东西不太靠谱”,我想你肯定会惊掉下巴。”在这个时代竟然还有开发团队都不使用源代码管理?”。总体来说,我认为CD已经是现代软件开发的基础了。
持续交付也 不是 说只依赖于 Jenkins 这样的单一工具,它也是依赖于其他的用于协同工作的许多工具。虽然我可能觉得 Jenkins 是所有工具中占最中心位置的工具,但也不是说 Jenkins 是这些工具中唯一优秀的一款工具。但是不幸的是,像 Jenkins 这样的许多开源社区往往对他们的世界有着一定的狭隘观点。他们只专注于他们的事情,虽然这是有道理的,但这及可能导致错失交叉合作产生新价值的机会。
我们所依赖 CD 的许多工具现在都是完全支持的,或者一小部分由不同的供应商支持。Jenkins 从 CloudBees、微软和 Red Hat 获得了大量投资。在过去的五年中,我逐渐认识到像 CDF 这样的基金会需要在这些不同公司中保持中立的位置。我们为企业贡献者提供一套指导方针,规则和期望,这样开源项目就会更有可能从他们那里获得支持。无论是宣传,代码或是现金,帮助企业贡献者在与我们其他人在一个相同的中立立场上,都会有助于确保开源工作的长久性。而且基金会制定规则的附加好处是,公司的参与者不会有意或无意地想要去超越对方或某个贡献者。
在免费和开源项目的早期阶段,我们自欺欺人地认为每个人都会阅读我们的许可证,订阅我们的“开源精神”,提出问题并修复问题,或者为我们贡献代码。但 现实情况是,运营大型开源社区其实需要更多的资源。它不仅需要人,需要基础设施,而且还需要钱。像 CDF 这样的基金会为依赖项目或以其他方式投资项目的组织提供了一种有意义的参与方式。 Jenkins 项目的资金预算很紧张,我们每年的花费大约在10,000-15,000美元之间。如果我们要将我们捐赠的资产,提供的免费服务或我过去十一年来所做的事情都收取报酬的话,那么这个数字每年在60,000-80,000美元之间。 Kohsuke 可以证明我有能力为 Jenkins 项目提供免费的东西,但免费的东西并不是每年都保证会有的。为了更好的发展,Jenkins 需要一个稳定的预算,类似于像 FreeBSD Foundation 这样的大型基金会,这样我们便可以投资于服务和人员。
如果您发现自己在担心开源的可持续性,那么请查看不同的社区,众筹或其他意识形态工具(如许可变更),并且请允许我帮助您。一致的预算是让大型开源项目可持续发展的重要因素。因为开源项目靠的是 *人*。确保有才能的作家,开发人员,营销人员,测试人员和设计师继续提供支持,就代表着他们雇主必须代表他们投入时间的成本,或者他们需要通过其他方式获得报酬。我坚信开源基金会能够为更大的免费和开源项目发展提供解决 预算 问题的途径。
CDF虽然尚未启动,但我已经对它的潜力感到兴奋。因为这个基金会不仅适用于Jenkins项目,还适用于整个持续交付领域。