远丰电商|史上erp电商管理系统最全方式！不看后悔！

 远丰电商了解到：erp电商管理系统有哪些方式呢？怎么才能够最高效的完成erp的选型呢？简而言之，提出问题。以下是您在选择系统、供应商，以及规划erp实施项目时需要知道的41个最重要的问题。

    定义要求：

    您对该系统的期望值是什么？您希望用它来克服哪些挑战？其他部门有些什么目标？综合这些目标，哪些对企业整体的成功而言是最重要的？有没有一个系统能解决您所有的当务之急？要想获得所有需要的功能，您愿意进行多大程度的定制，可以接受多少费用？项目的时间框架是怎样的？您的预算是多少？

    评估erp供应商：

    您的erp供应商提供什么样的支持？

    价格是多少？有什么支持规划？供应商是否在工作完毕后提供支持？响应时间有多长？是否容易联系上？您和他们在未来是否还有合作的空间？供应商在您的行业是否有过类似的实施经验？他们有多少和您类似的客户？供应商是否实施过您所需要的同种模块？供应商的实施计划是什么样的？供应商的从业经验有多久？有没有参考案例？您和他们联系过了吗？

    评估erp系统：

    同行业的企业使用什么erp系统？年度维护费用是多少？erp系统要和哪些系统集成？您有没有考虑过云erp？会不会过时？系统是不是根据您的行业量身定做的？系统的易用性有多高？和您使用的其他系统是否相似？考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？是付一次性许可费还是根据订阅来定价？您现在真正使用的模块有哪些？您未来可能使用的模块有哪些？您在演示中希望看到什么功能？

    规划内部流程：

    您会选择谁来领导实施项目？您会使用何种erp实施战略？您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们了解情况？您怎样提高采用率？您的雇员会需要何种培训和支持？您怎样衡量系统成功与否？

    以上就是您在erp电商管理系统选型时需要问自己的问题了，虽然以上内容不一定是最完整的，但是经过上诉的考虑之后，相信您一定能够井井有条地实施erp项目，离成功更进一步。

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