很多内部SEO遇到的大问题

我们现在已经进入SEO计划的第三个月了，您的团队是否跟的上？您们是否能够一起协调地工作？又或者您的团队更像一盘散沙？

 

在第五章，我们曾经给出一些策略用来激励团队成员加入到SEO工作中来。下面这些很好的问题能够帮助您让所有人的步调保持一致：

 

提出的修改都实现了吗  这是很多内部SEO遇到的大问题：将一个简单的修改实施到网站上去，需要在设计、IT甚至是法律部门来回跑动。如果您提出的修改没有得到关注，今天就花些时间找出原因。您是否将修改请求发给了某个没有授权进行这些修改的人？您的请求是否被迫让位于另一个优先级更高的部门？或者由于第一轮的修改没有按照期望的速度实现结果导致这次工作热情的降低？找出内在的原因，您就可以采取一些步骤解决掉这些问题。

 

是否有人阅读我的报告  您的阅读报告是否一直“躺”在同时的收件箱里面从未被看过？是否习惯性地未核对您所提出的措施？您应该考虑对自己的报告作出一些改变，以获得更好的读者反馈。下一周您将学到如何组织自己的报告，孤立团队接受报告。

 

SEO是否已整合到我们的工作流程中  要想取得SEO计划的成功，需要将其作为网络开发过程的一部分，这就意味着在对网站进行修改之前、修改您的组织有一份网站样式规定的话，还需要见SEO的各种考虑整合到该规定中去，如果您感觉自己是一个门外汉，或者认为SEO只是敷衍了是，就需要努力寻找将SEO整合到公司流程中去的各种方法。您可能不得不扮演SEO福音传教士的角色：编写第一本SEO样式规定草案，并将其分发给开发人员。要求在文案撰写或者设计会议时将其包含进来。如果您不想做过头的话，您甚至可以将文章和SEO技巧发送给那些可能会从中受益的团队成员。

 

转化跟踪进展如何  上个月，您开始为组织建立转化跟踪系统。如果系统需要团队成员的参与，那么今天重新检查一下，看看它是否运转正常，您是否获得所需要的信息？如果还没有的话，需要改变写什么？

 

谁会参与长期工作  团队中的哪些成员有精力、能力和精神参与持续的SEO工作？到目前为止，您已经具备了足够的SEO经验，您能够识别出对于这个工作具有天然喜好的人选。现在，您应该积极行动起来：尽自己所能，让团队成员长期为您工作。

 

动手实践

对于网站的改进，自问前面的问题，开始发送电子邮件，或者召开必要的会议。

 

因为您的SEO团队由那些跟您一样还需要忙着其他工作的人组成，所以很自然地，团队的兴趣和关注能力将会忽大忽小。因此，如果您经常需要进行像今天这样的检查，请不要感到惊讶。

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