谈谈分析方法

数据中心也好经分系统也好辅决也好，最难的是什么？绝对不是数据模型设计不是ETL开发不是数据质量管理不是元数据管理而是数据分析，而数据分析恰恰是最有价值的，而恰恰是最难的。

  如何做好数据分析做有用的数据分析？这不仅是我的困惑，也是圈内人士的困惑，整个中国BI界的困惑。参加maillist有为圈友这么说：“使BI成为最为核心的产生价值的系统，而不是成为SAP等业务系统的附属，在他们光辉下生存，使BI不但是传统的中高层分析决策系统，也是重要业务监控系统、多系统接口HUB监控中心、重要业务操作不可或缺的辅助系统。我做到了这一点，就可以业界推广和再总结再推广，甚至全世界业界再推广再总结。如果这个期限是5年、10年我也愿意付出，不会轻易被更好的物质因素所诱惑！”，看完这句话竟有些感动，这年头搞XX的都是些偏执的文艺男青年。执着的让人感动

    说了很多口水话说点具体的，什么是分析？为什么要分析？什么时候去分析？怎样去分析？去分析什么？这些5w3h归纳起来就是分析的业务场景，业务场景是很好辨识的但脑子里的分析过程是很难模拟的。但是要做也不是没有思路：一种是模拟脑袋里的分析过程，这非常难也具有挑战性；二种是模拟分析流程（说简单点就是报表审批汇总等），这相对容易些因为业务流程是容易模拟的，但偏离分析本身了；三是分析脑袋里分析不了的，这也是我思考的重点也是未来BI最直接快速的出路。我看好模式二和三，但我更愿意挑战模式一、三，人嘛总是要有些理想的。所以下面重点介绍模式一，模式二和三有机会给大家白活。

   XX项目时提出了指标分析流程，这是对脑袋最简单模拟，从点到面在到点的分析，例如你发现本月用电过度（指标预警），你会查家里各用电设备用电情况（构成分析），你发现电冰箱用电异常，接着你会查是否冰箱有问题先看看历史数据（趋势分析），倘若本月超标你会分析其他家冰箱是否存在问题（对比分析）。这就是典型的模拟脑袋的分析流程，看起来很美好的分析技术，但是失败。

  分析为什么会失败，因为分析模板的枚举是困难的，而老板更喜欢一个电话搞清问题。所以不走流程了直奔主题，指标照常预警，但下一步直接奔造成原因而去，会罗列若干分析原因，老板不是喜欢打电话么让他把几个业务部门人员叫过来解释就好，避免互相踢皮球。这个想法不错，暂时没机会实践。

  再有就是上上周提到的问题-假设-论证理论（感谢TTNN），我认为这种分析模式更人类思维习惯（而不是简单模拟脑袋瓜），但凭借现有技术实现有些生硬，所以我决定去学习逻辑学或行为逻辑学，让我们分析过程更加平滑一些。这看起来傻，模拟脑袋瓜儿从来都不是电脑的强项，但妈妈说，做人总有信。爸爸说，做人要有顶（岁月神偷）

  妈妈咪呀，为什么发布内容不合法，搞XX有错么？

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