第5版与第4版，较大的变动就是知识领域和过程的变化，我们先来个总览
新增 知识领域： 干系人管理
有种说法是将沟通管理拆分为沟通管理和干系人管理
新增5个过程：
5.1 规划范围管理
6.1 规划进度管理
7.1 规划成本管理
13.2 规划干系人管理
13.4 控制干系人参与
变化（修改）13个过程：
4.3指导与管理项目执行à指导与管理项目工作
5.5核实范围Verify Scope à验证范围Validate Scope
8.1规划质量à规划质量管理
8.3实施质量控制à控制质量
9.1制定人力资源计划à规划人力资源管理
10.2规划沟通à10.1规划沟通管理
10.3 发布信息à 10.2管理沟通
10.5 报告绩效à 10.3 控制沟通
11.6监控风险à控制风险
12.1规划采购à规划采购管理
12.3管理采购à控制采购
10.1识别干系人à13.1识别干系人
10.4 管理干系人期望à 13.3管理干系人参与
新增知识领域
区分并强调各自不同的主题：
沟通管理：如何处理项目信息，以确保合适的信息在合适的时间用合适的方式发送给合适的干系人。
干系人管理：干系人对项目成功的至关重要，不仅要识别所有干系人，还有管理和控制其参与项目，以提高他们的积极影响，减小他们的消极影响。
PMI也是结合项目管理的发展趋势，干系人对项目的影响变的越来越重要
单独作为一个知识领域，强化我们对他们的管理，以此保证项目更顺利的实施，并最终得到他们的认可
第4版中，大家都会困惑，范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划是哪个过程输出的，为什么其他知识领域都单独有一个过程来制定子管理计划。
在第4版中，我们认为这3个子计划划归到4.2制定项目管理计划输出。
第5版增加规划范围管理、规划进度管理、规划成本管理，也突出了计划的渐进明细和逐步完善。 更一致化和清晰化
各知识领域的子计划都会单独规划
都会单独输出子管理计划
以上是新增的过程，下面我们再看看变化的过程
4.3指导与管理项目执行à指导与管理项目工作
5.5核实范围Verify Scope à验证（确认）范围Validate Scope
8.1规划质量à规划质量管理
8.3实施质量控制à控制质量
9.1制定人力资源计划à规划人力资源管理
10.2规划沟通à10.1规划沟通管理
11.6监控风险à控制风险
12.1规划采购à规划采购管理
12.3管理采购à控制采购
基本原则就是：
制定子计划的过程统一改为“规划**管理”
对监控过程组名称的修改，以前的“监控”改为了“控制”，初了整体管理中监控过程还是叫 “监控项目工作”
整体管理中监控过程还是叫 “监控项目工作”
这也是体现其 一致性
重点再看变化了的4的过程
10.3 发布信息-->10.2管理沟通
10.5 报告绩效--> 10.3 控制沟通
10.1识别干系人-->13.1识别干系人
10.4 管理干系人期望--> 13.3管理干系人参与
管理沟通：依据项目管理计划创建、收集、分发、存储、检索和最终处理项目信息。
控制沟通：在整个项目生命周期监测和控制沟通,确保项目干系人的信息需求得到满足。
管理干系人参与：与干系人沟通和工作以满足其需求，关注问题，在整个项目生命周期内促进适当的干系人参与项目。
控制干系人参与：监控所有项目干系人的关系，调整干系人参与的策略和计划。
以上就是知识领域和过程的变化，下面再说一个重要的知识点，也是在第4版中让大家很纠结的东西
工作绩效信息---工作绩效信息测量结果---绩效报告
以上这个图是第4版中这三者的关系，大家结合图回忆一下
不要纠结，第5版已经做出了以下变化 ,第5版更清晰一致，但是名称却有些变化
不要纠结，第5版已经做出了以下变化 ,第5版更清晰一致，但是名称却有些变化
工作绩效数据：取代第4版中的“工作绩效信息”。为开展项目工作而执行活动时观察和测量的原始数据。例如实际工作完成的百分比，变更请求的数量，缺陷数等等。
工作绩效信息：取代第4版中的“工作绩效测量结果”，是指由监控过程组收集的性能数据，包括分析和集成的信息。例如可交付成果的状态，变更请求的完成状态、预测到完成时的估计
工作绩效报告：其目的为了决策和行动。例如状况报告、备忘录、建议等。
ITTO基本规则：
文档是过程的关键输入
某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里（ 比如项目文件）。
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。
文档是过程的关键输入
某个过程的输出必须对应于另外一个过程的输入，除非它是个结束输出或者包含在其它输入里（ 比如项目文件）。
某个过程的输入必须对应于另外一个过程的输出，除非它源自项目外。
项目管理计划的规则
子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。
子计划或基准首次作为输出时（即9个规划管理过程），需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。
子计划或基准是主要的输入时，需要专门列出。
子计划或基准首次作为输出时（即9个规划管理过程），需要专门列出，以后将是以总的“项目管理计划更新”的形式出现。
子计划或基准作为输出时，项目管理计划将作为输入。
对控制过程组来说，输入和输出都是项目管理计划而不是具体的子计划。
ITTO的排序规则
对于输入/输出，项目管理计划、子计划和基线首先列出。
1、首先是项目管理计划，其次是子计划，再其次是基线。
2、计划作为主要输出时通常先列出来。
对于输入/输出，项目管理计划、子计划和基线首先列出。
1、首先是项目管理计划，其次是子计划，再其次是基线。
2、计划作为主要输出时通常先列出来。
工作绩效数据/信息/报告排列在事业环境因素之前。
事业环境因素和组织过程资产排列在最后。
会议（meeting）排列在工具和技术的最后（很多过程会使用这个工具）。
事业环境因素和组织过程资产排列在最后。
会议（meeting）排列在工具和技术的最后（很多过程会使用这个工具）。
输出中包含更新内容的排序：
项目管理计划（子计划）更新；项目文件（更新）；事业环境因素（更新）；组织过程资产（更新）
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