sap 盘点

一、.盘点流程：
简化地看，仓库盘点流程可分为3个步骤：
1.准备盘点：（创建盘点凭证，打印出来，分发给盘点人员）
2.盘点，确认差异：（实物盘点，输入盘点结果）
3.差异过账：（差异报上面的经理和财务审批，通过后过账）
注：盘点的主导人员其实是财务人员；盘点方法，以及产生的库存账面差异都需要得到财务的认可方可入账。
二、.记账冻结：盘点凭证里的库存是无法移动的，相当于被冻结；
冻结账面库存：当前库存会作为记录库存，实际库存数会跟记录库存对比，如果需要  启用此功能，请在此路径下激活库存地配置：IMG->物料管理->库存管理和实际库存->库存盘点->允许存储位置的登记库存余额冻结(TCode：OMBP)；
三、支持盘点的方法：
1. 周期性（定期）盘点：就是盘点的周期是固定的，如一个月、半年、一年等。时间多少的确定，以盘点的重要性及其所花的时间为参考。
2. 持续性盘点：这种方法实际上是分架位来进行的。如一个仓库有12个架位，为了降低对生产活动的影响，全部盘点需要2周的话，那每个月只盘点一个架位的库存，一年里把所有的架位都盘点一次。好处在于，一次只盘点一个架位，其它架位的盘点的收发就不受影响。
3. 循环盘点：库存以不同的盘点频率来进行。假如有1000 种物料，根据其流通的快慢， 其中有100 中流动量特别大，占整个库存消耗量的70%，设为A类，由于收发频繁，出错的概率较大，因此这种料需要每个月盘点一次，一年就要盘点12 次；还有200 个物料，流动量较小，占整个库存消耗量的20%，将其设为B 类，规定其3 个月盘点一次，一年要盘 点4 次；还有700 个料，流动很少，占整个库存消耗量的10%，将其设为C 类，每年才盘点一次；
循环盘点的核心在于依据某个一定的标准，对不同的物料设定不同的盘点频率，降低盘点 的工作量，提高盘点的精度，属于比较科学的方法；但是就划分物料的标准而言，SAP 仅支持按照消耗量的大小来区分，这是其不足之处。
4. 抽样盘点：这种方法最为简单，基本上是为了监督之用。例如某个月月底要出季报 了，审计公司派了会计师来，不想大规模地清点仓库，搞得鸡飞狗跳，就随便从系统里抽出一部分物料，要求进行盘点，看实物和系统里的账务对比，准确率是多少，在要求的百分比内，就可以认定系统的账务准确，依据其出具财务报表。
四、实际盘点操作：
1.首先要设立“财产损益科目”，Tcode:FS00
2.设立自动过账：OBYC
五：操作代码
MI01/MI31->MI21->MI04->MI07

 

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/15127599/viewspace-689270/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/15127599/viewspace-689270/