PMP的一点领悟

        项目管理所要解决的是三个因素时间，范围，成本之间互相的制约与影响，三者的关系又决定了项目的质量。三者间的关系，很多时候并不是此消彼长（虽然大多数时候看上去是，例如看上去时间增长，项目的质量会好），因为这三者之间的关系，随着一方的改变，之间的稳固关系将不复存在。

        项目必须确定开始和结束，没有结束的工作是不能被当成项目来进行项目管理的。

        项目必须有投入和产出，没有产出的项目是个失败的项目，没有投入的项目是个奇怪的项目（不可能没有投入的项目）！

        项目的管理者必须具备多项技能：整合管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。

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