对于ERP的理解(网上看来的）

    现如今ERP到处都是，提到它，人们会想到：这是一套软件，会想到SAP，ORACLE，甚至金蝶，用友等等，各大软件企业也在到处宣传所谓的ERP系统。
    但我们需要真正知道的是，ERP首先是一套管理的理念，原理和方法。它是对企业的管理方法的高度浓缩。
    对于ERP的学习最好是先对企业管理及企业业务及财务有一定的了解，掌握ERP的基本理念，原理和方法，然后再进行ERP软件的摸索和学习，这样才可以迅速的掌握ERP软件的功能。
    ERP的核心理念：计划，平衡
    计划包括战略计划，销售与运营计划，主生产计划，物料需求计划，能力计划与采购计划同时还包括公司的经营预算，资本预算及现金预算。
    平衡包括企业内部环境与企业外部环境的平衡，战略和战术的平衡，外部市场需求和企业能力的平衡，业务运行与资金供给的平衡等。
    一方面为了确保生产不至于缺料断货，人们常常多备库存，这样会导致企业成本增加，另一方面，人们又想提高资金的利用率，加快资金的周转，这样，客观上就要求减少库存的积压，为了解决这一矛盾，人么普遍运用的一种方法就是再定货点法，但该方法有很大的缺点，就是只考虑了单个的物料，没有考虑物料之间的相互联系（企业中的各个物料之间有一定的配比关系），导致库存结构的不合理，造成库存的积压
    通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及采购提前期，计算出不同时间段上，各个物料的需求量和采购量，这样，可以合理的安排不同时间段内各个物料的生产量和采购量，一方面确保生产的稳定性，减少缺料断货现象，另一方面优化企业的库存结构，降低库存量，减少资金的占用。
      但同时产生新的问题，即企业自身生产能力和物料需求需要进行配比和平衡，这种需求和能力之间的平衡，不仅要在较长的时间段内（如一个月，一个季度）进行平衡，而且要在较短的时间段内（如半个月，一天）取得平衡，要对不同的订单区分出优先级，以便合理的安排不同订单的生产和能力的调整。

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