项目估算

原来的方式：一个页面2天；
项目管理四要素：成本、时间、范围、质量；
引用：
       "那么如何衡量一个团队的总”人天”？如果一个团队已经经过长期的磨合，那么可以从以往的数据来获得他们的开发量。 如果是新建立的团队，没有经过磨合，那 就需要开始实际进行一段时间的开发，在开发后3-4个星期再回头来计算这几个星期的团队速率。一般的，一个团队经过一段时间的磨合，在开发速率上会有缓慢 的提升。例如一个需求的估算是5理想人天，而团队实际开发了10天。那么团队的速率就是5理想人天，团队的 负载系数，即正常被其他事情干扰而 降低的比率是 2。"
        "有了这个团队的速率，项目经理就可以放心大胆的说，我们团队有10人，开发能力是”n理想人天每周”，负载系数是2，由于有20n的需求总量，我们大概在40周左右完成。因此，我们的报价是xx,xxx,xxx元。"
        总结：开发能力*负载系数*人数
        ” 负载系数“需考虑，专业名词啊！

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