原来的方式:一个页面2天;
项目管理四要素:成本、时间、范围、质量;
引用:
"那么如何衡量一个团队的总”人天”?如果一个团队已经经过长期的磨合,那么可以从以往的数据来获得他们的开发量。 如果是新建立的团队,没有经过磨合,那 就需要开始实际进行一段时间的开发,在开发后3-4个星期再回头来计算这几个星期的团队速率。一般的,一个团队经过一段时间的磨合,在开发速率上会有缓慢 的提升。例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。那么团队的速率就是5理想人天,团队的 负载系数,即正常被其他事情干扰而 降低的比率是 2。"
"有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是”n理想人天每周”,负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。因此,我们的报价是xx,xxx,xxx元。"
总结:开发能力*负载系数*人数
” 负载系数“需考虑,专业名词啊!
项目管理四要素:成本、时间、范围、质量;
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"那么如何衡量一个团队的总”人天”?如果一个团队已经经过长期的磨合,那么可以从以往的数据来获得他们的开发量。 如果是新建立的团队,没有经过磨合,那 就需要开始实际进行一段时间的开发,在开发后3-4个星期再回头来计算这几个星期的团队速率。一般的,一个团队经过一段时间的磨合,在开发速率上会有缓慢 的提升。例如一个需求的估算是5理想人天,而团队实际开发了10天。那么团队的速率就是5理想人天,团队的 负载系数,即正常被其他事情干扰而 降低的比率是 2。"
"有了这个团队的速率,项目经理就可以放心大胆的说,我们团队有10人,开发能力是”n理想人天每周”,负载系数是2,由于有20n的需求总量,我们大概在40周左右完成。因此,我们的报价是xx,xxx,xxx元。"
总结:开发能力*负载系数*人数
” 负载系数“需考虑,专业名词啊!
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