论程序员的“侠客文化”

第一次明确提出侠客文化的是老卢先生。如果把程序员比作侠客的话，那么由程序员组成的团队，就是一个侠客的团队，这个团队的文化，就是“侠客文化”。问题是，这些侠客们应该如何管理呢？

一个研发的项目组承担的职责是生产出产品。但是，程序员并不愿意把自己看成农民。至少中国的程序员不是如此。印度的软件工厂或许如此，但是中国的程序员却饱受五千年的文化影响，更愿意跳出来，当那些除暴安良的剑客，路见不平，拔刀相助。很多人不以自己写出多少代码行而高兴，反而更在乎自己解决了多少问题。并在解决问题的过程中，展现自己的能力，提升自己的价值。他们自己有单独行动的，也有群雄竟出的，也有两雄相争的，他们很喜欢表现自己的能力。

但是，侠客们并没有什么宏伟目标。他们心中追求的永远就是那么一句：滴水之恩，当涌泉相报！他们甚至不是很关心自己的生活，只要能将就就行。向来我行我素，不在乎别人怎么看，更关注自己的意志有没有实现。交朋友靠的是缘分，靠的是臭味相投。

那么，如何才能把这些侠客集中起来，为了同一个目标而努力呢？

我们公司有很多产品，老产品，新产品，不下十个。但产品开发效率很不一样。我在分析其中的原因的时候，惊奇的发现一个奇怪的现象。那就是那些完成率较高的产品，都是由我们的技术总监亲自带队完成的。

事实上，如果说管理水平本身，这几年我们也在提升，但提升幅度不大。在这情况下，团队自身的发挥，比起管理更加重要。而反过来，在管理水平不能突飞猛进的情况下，优化团队本身的组织，可能更加有效。

这里面，大家自然就想到侠客传奇中，常常被提到的大侠，或者叫武林盟主，或者天龙八部中提到的带头大哥。这个人物常常是耀眼的、强大的、正义的。他可以把各个侠客集中起来，领导他们完成一个大事，一个有利于武林百年的大事，或者避免一场腥风血雨，或者避免一场百年浩劫。这就是他的使命。每逢这个时候，就会发现，也许原来的盟主已经不能带领大家了，新的盟主跃跃欲试。

而这个时候的，我们需要做什么呢？举办一场比武大会，决出大家都服气的那个。天下第一武林大会就是这样诞生的吧。就是是一个小的帮派，这样的方式也是可取的，就像洪七公。

我们说到软件开发，总想到印度的软件工厂。我们总希望将软件工程化生产。可是有一个前提没搞清楚。你的产品可以标准化吗？越是标准化的产品，越容易进行工程化，这是对应的。

而目前，至少对于我们公司，软件价值的存在正是因为差异性。而差异性之下，盲目追求工厂化，代价是很高的。但如果从人的角度入手，提升工作效率，至少是短期内能够提升价值的好途径。

对于程序员的侠客文化，我认为要做到以下几点：

第一、   承认侠客地位。侠客们的能力是最需要承认的。有些管理人员，特别是市场过来的管理人员，先把程序员贬低，然后再管理，是非常不可取的。

第二、   选出带头大哥。千万不要直接将一帮水平差不多的程序员放在一起。一定要有一个所有人都服的带头大哥。这样，团队的执行能力会大大提升。

第三、   强调人际简单。侠客们的世界是非常简单的。因此营造这样的一个世界也非常重要。这会给他们减少很多不必要的麻烦。

第四、   宣传英雄事迹。侠客们之所以被记住，是因为他们做下的丰功伟业。这些也许不是什么国家大事，但是对于他们非常重要。要经常宣传他们曾经解决的问题。还可以根据能力，为他们起一些响亮的头衔。英雄就应该像英雄一样被对待。

每一个组织都有适合自己的文化，程序员这个团体也是如此。我们要顺应这种个性，去创造符合他们的文化。这是我写这篇“侠客文化”最想完成的意愿。

 

 

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