ehr 项目笔记

需求分析阶段

需求分析想做的好，除了经验丰富，最重要的就是调研方法了。

手段：因为新的系统式package的，所以，在调研的时候，用和用户开会的手段。同时演示原来别的公司的系统。在那个系统的提示下，找区别，提出我们这边的特殊需求。顾问除了要求用户提供必要的资料外，还会发在会后发表格，提出待确认事项，催促确认，保障项目进程。

其实，我们还提供了好的调研方法：

一..列调查问卷，发给用户，问题全面，涵盖所有可能涉及的内容。但其实，这种方法的弊端就是，客户可能理解问题上会和你的本意有差别，而且，问题也受经验的影响不会完全包括新公司的需求。

二.按我方公司的需求定制界面，及流程，演示给我方公司的员工看。没有问题在签字，这种方法的好处：最大限度的启发客户，提出开始可能没有想到的需求；发现原来没有考虑的流程漏洞。但是：这种做法要在边调研边做系统的条件下进行。就是说，确定的内容先做，待定的后做。直到做完。

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