管理能力学习笔记一:角色转身

本文探讨了管理者如何适应新角色,通过建立授权意识、关注团队而非个人业绩,以及运用ICDM方法进行有效沟通和合作,提升团队信任和成功。
摘要由CSDN通过智能技术生成

管理能力学习是为了解决角色转身后面临的更多更复杂的的问题。初晋管理层,需要转变工作习惯,学会分配时间。

角色转身

建立“授权”意识

通过匹配工作内容与下属员工能力,分配工作,避免陷入下属能力不足 -> 不愿授权 -> 下属员工能力不足的恶性循环。

授权也是一种与下属员工之间的合作;授权不意味着完全放权,需要依据下属的能力,确定沟通次数,管控风险。

忽略个人业绩;转向关注:团队的目标设定,任务分配,员工辅导和激励。

建立团队信任

处好与下属员工的关系。

不要急于变革。

观察和了解下属员工。

培养自己的能力为团队的成功创造条件:

  1. 专业能力
  2. 善于分析问题
  3. 懂得向上汇报
  4. 熟悉各部门业务流程
  5. 为团队获取资源
  6. 增加团队曝光度,让团队的努力被看见

使用 ICDM方法 建立良好的“横向合作关系”

Identify -> 识别关键人员
Contact -> 多接触
Discover -> 发现需求/目标
Mutually Benefit -> 提供支持,互惠互利

在这里插入图片描述

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值