经济管理
深圳陈建军
这个作者很懒,什么都没留下…
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组织结构
先有企业才有组织结构,组织结构不能照搬和模仿,应该按企业自身的现状来设计最有效率实现企业目的的组织结构形式,现有的组织结构知识只是设计时的参考工具。在以前做需求开发的工作时,第一步就是了解客户的组织结构,这对理解需求和开发系统都是最基础的。现在不仅仅是要能了解组织结构,还要能知道是属于哪种类型,有什么优点、缺点,反映这个企业有什么特点,这就是组织结构的分析。也许,将来还有可能要参与自己原创 2014-02-25 22:44:49 · 1211 阅读 · 0 评论 -
会计
基础概念三大财务报表 资产负债表利润表(利润分配表)现金流量表 财务分析 现状 能力 前景原创 2014-02-25 22:48:47 · 651 阅读 · 0 评论 -
IT审计
从IT审计的工作内容和能力要求上来看,和ITSM的内容很类似,不同可能还带有审计方面的专业知识。实际工作中还有接触过这方面的工作人员和过程,比较大可能会是政府或事业单位会聘请第三方IT审计,自己倒是有个朋友是在给政府做IT监理的。IT监理和审计的不同是,监理是跟着信息系统项目的开发过程进行监督执行的。审计多数是系统完成后对整个企业IT架构,就安全性、可靠性进行审计,提出完善建议的。也许以后原创 2014-02-25 23:10:25 · 2284 阅读 · 0 评论 -
业绩评价
设计组织结构时要利用这个工具。分析组织结构时也用这个工具。业绩评价的作用是监督、激励。先把各部门按责任分类,因为不同的责任中心有不同的业绩评价标准。也就是说没有一个适合所有部门的业绩评价标准。成本中心 标准成本中心 考核指标:质量、成本。比如开发部门。成本包括资金和时间。 费用中心 考核指标:预算、工作质量、服务水平。 比如财务、人事原创 2014-02-25 22:43:07 · 910 阅读 · 0 评论 -
企业文化
企业文化最直观的部分就是企业形象和企业制度,其他的很难或很短时间内能观察到。一个企业在经历了创业阶段、发展阶段到成长阶段时,才需要正式考虑企业文件建设和管理的工作。这是比较务实的一种态度。还有就是要在保证企业有良好的盈利能力的前提下。其实企业文化除了企业形象和企业制度,其他的部分很难说的出能带来什么价值。企业文化的内容1.经营哲学2.价值观念3.企业精神4.企业原创 2014-02-25 22:41:16 · 985 阅读 · 0 评论