Thoughtworks open discussion on Sep 10

[@more@]

又一次open discussion. 记录之

这次open discussion 的人并不多,但大家也都是带着问题来,也不枉费时间。主要设计到这些话题

1. performance 问题。

Thougthworks项目多以OO为主,devs的思维常局限于此领域,以至于系统上线,performance让人感到众人切肤之痛。长期以来,此类问题成为达摩克斯之剑悬于头顶,不掉皆大欢喜,落则痛苦难当。老大的问题是:是否每个项目做了performance评估,回答皆是没有或做了,但很少。尤其是wsgn是个特别案例,当初麦罗做的方案和承诺,现在摇身成为了客户,居然指责Thougthworks.best practices of performance tunning 不好!苦笑不得

2. 沟通问题

项目沟通还是大家关注的问题。沟通什么?如何沟通?项目经理改做什么?管到什么程度最佳?既不微观管理,也能及时提供帮助不致管理脱节。还有与客户的方式该什么样?总之,分布式开发的原罪。沟通的90%是通过非语言性方式,可见面对面的重要性。俺提出最好有个onsite client manager,但这个前提是必须能让客户接受,养个onsite人还是成本很高的。总之,这个问题本身就不存在非常明确的答案

3. session 偏少

大家反映session太少了,尤其是技术方面的,特别是深入一些的。我比较诧异的是:大家提出db tunning是很深的技术。在我的印象里,devsdb技能应该是不错的,可能公司有了新人,而且普遍的文化是学习新技术,以至于形成了不深入思考的氛围,我个人认为这是危险的。

我的个人习惯还是:酒是沉的香。数据库技术经历40年,它的影响太大了,已经演化成平台,绝非动辄就能改变。看来是应该多给大家洗洗脑子了,灌输点tunning的知识。

4. To be professional

在加拿大的时候就感觉人的做事方式是比国人要认真的多,这就是所谓的professional。美国人的做事方式也是一样。相比,中国office相对轻松很多,比如:上班时间来稍晚一点也无足大碍。对这些现象老大也比较头痛,但也很难办,文化问题占一定原因,也和公司宣传有一些关系,很多人都知道,在Thoughtworks工作,公司还提供游戏机放松,很容易让人误解这里太轻松而无心留意真正的文化理念,这个问题应当引起大家种重视, to be professional多思考这方面的问题大有裨益。

想到的就这么多。。。

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