Thoughtworks open discussion on Sep 10

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又一次open discussion. 记录之

这次open discussion 的人并不多，但大家也都是带着问题来，也不枉费时间。主要设计到这些话题

1. performance 问题。

Thougthworks项目多以OO为主，devs的思维常局限于此领域，以至于系统上线，performance让人感到众人切肤之痛。长期以来，此类问题成为达摩克斯之剑悬于头顶，不掉皆大欢喜，落则痛苦难当。老大的问题是：是否每个项目做了performance评估，回答皆是”没有或做了，但很少“。尤其是wsgn是个特别案例，当初麦罗做的方案和承诺，现在摇身成为了客户，居然指责Thougthworks.的best practices of performance tunning 不好！苦笑不得

2. 沟通问题

项目沟通还是大家关注的问题。沟通什么？如何沟通？项目经理改做什么？管到什么程度最佳？既不微观管理，也能及时提供帮助不致管理脱节。还有与客户的方式该什么样？总之，分布式开发的原罪。沟通的90％是通过非语言性方式，可见面对面的重要性。俺提出最好有个onsite client manager，但这个前提是必须能让客户接受，养个onsite人还是成本很高的。总之，这个问题本身就不存在非常明确的答案

3. session 偏少

大家反映session太少了，尤其是技术方面的，特别是深入一些的。我比较诧异的是：大家提出db tunning是很深的技术。在我的印象里，devs的db技能应该是不错的，可能公司有了新人，而且普遍的文化是学习新技术，以至于形成了不深入思考的氛围，我个人认为这是危险的。

我的个人习惯还是：酒是沉的香。数据库技术经历40年，它的影响太大了，已经演化成平台，绝非动辄就能改变。看来是应该多给大家洗洗脑子了，灌输点tunning的知识。

4. To be professional

在加拿大的时候就感觉人的做事方式是比国人要认真的多，这就是所谓的professional。美国人的做事方式也是一样。相比，中国office相对轻松很多，比如：上班时间来稍晚一点也无足大碍。对这些现象老大也比较头痛，但也很难办，文化问题占一定原因，也和公司宣传有一些关系，很多人都知道，在Thoughtworks工作，公司还提供游戏机放松，很容易让人误解这里太轻松而无心留意真正的文化理念，这个问题应当引起大家种重视， to be professional多思考这方面的问题大有裨益。

想到的就这么多。。。

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