通须思变，和则生一

通须思变，和则生一

 

通和，通须思变，和则生一，一生二，二生三，三生万物，万物生盛，盛则贵，贵则顺，顺则强，强则万事升腾。

在成功之后，“做改变”是维持成功或更上一层楼的途径；在拼搏途中，“做改变”是调整战略、寻找出路的不二法门。因循守旧，亘古不变的按照旧章选人办事，无遗会被时代的大潮拍死在岸上。只有不断改变，审时度势地对战略调整，对人员把关，才能使企业在商海中游刃有余。

改变，谈何容易。尤其是企业高层，不再按照自己旧的思维行事，走一条不是直线前进的路，考验着多少的智慧与勇气，才能跨得出“改变”的步伐。

若要改变，管理层的任务势必会加剧。改变管理，就应该先梳理一下公司目前的状况，公司管理的结果为何还是不尽如人意，必须要分部门，甚至是员工一个个的写出一二三条来；经过总结汇总，针对每一条弊端进行调整、优化、改变。融入到整个管理过程中的也是最重要的还是实施，在管理者良好沟通的前提下，鼓励整个公司积极配合。

管理层调整好心里状态是改变的前提。既是公司高管领导就要勇于担当，承担起振兴企业的担子。试想，每个管理者都是拿着薪水浪费时间，对企业没有任何的贡献，发挥不了应有的作用，公司管理混乱不堪，自己也难辞其咎吧。己所不欲勿施于人，只有高层领导从心里接受有利的“改变”，才能带领团队进入企业真正振兴之路。

或许更难的是，如何把自己的勇气“灌顶”到员工团队身上！这还要取决于员工是不是想要按照公司的规划改变目前的状态，这种改变是不是真的前景光明，对公司发展、文化建设很益处。

我们可以想象一下员工心里忐忑不安的样子：原来的系统很好用啊、为什么要这样做、会影响业绩吧、会增加工作负荷吧、我没有时间也没有时间学习新系统不行吗。。。。。。如果员工质疑“为何不直直走一条路”的心态不能改变，那我们的系统变革，注定要付出过高的成本和风险。

员工思想工作在企业的发展中越来越重要，选拔德才兼备之人来专做人力资源工作事关重大。这样也才能建立起一整套符合企业的人力资源管理流程。

“改变”的过程就是企业战略调整、文化建立、人员甄选的一个过程，最终达到“和”的境界。

“和”则共赢。达到公司与员工共赢，以员工幸福为衡量指标；企业与客户共赢，以为客户创造最佳利益为指标；公司则获得稳健、长足发展。

走一条“改变”之路，或许是从平路变山坡，有勇气坚持爬上去，前面就柳暗花明又一村。紫光通和，通和团队，加油！

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