项目和团队
claro
致力于KDD和数据可视化方面的研究。
展开
-
员工跳槽的N个理由,企业应对之道 (二)
二。无升职潜力1、建立高潜质员工发展计划。企业应通过日常的工作观察和科学的甄选措施,寻找锁定高潜质的员工,并有针对性的制定职业发展计划,同时配合丰富的素质提升培训、多层次的岗位轮换计划以及灵活的职位晋升机制,有意识到保持他们的持续发展。当高潜质的员工总是能看到自己职业路途的美丽风景时,自然不会轻易为外面的世界所打动。2、构建更科学、合理、快捷的业绩考评与职位晋升挂钩机制。在公平评价员工的业原创 2009-04-05 11:24:00 · 786 阅读 · 0 评论 -
如何管理你的程序员
<br />如何管理你的程序员<br />本文是从 How to manage your Programmers 这篇文章翻译而来。<br /> <br />以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标,这被称作公司,这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum,<br />Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之,这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。<br /> <br />你有转载 2011-05-23 10:14:00 · 1052 阅读 · 0 评论 -
转溪风吴韵のPower Design下载地址
Power Designer 12下载地址 Sybase.PowerDesiner.v12.0 破解文件下载转载 2009-05-17 15:01:00 · 4880 阅读 · 1 评论 -
(转)如何解决性能问题
<! /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; mso-style-qf原创 2009-04-28 14:26:00 · 1278 阅读 · 0 评论 -
16招帮助企业降低IT管理成本
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE转载 2009-04-28 13:57:00 · 967 阅读 · 0 评论 -
打造高效团队的法宝
1、面对面的直接协作,是建立团队的重要条件。2、保持创造性,让高水平的创意源源不绝,实现多维突破。3、给每个团队成员创造机会,帮助他们在团队内部建立个人品牌。4、风格融合。组建高效团队的艺术在于如何将不同特点的人组合到一起,并将各自的特点发挥得淋漓尽致。团队管理需要互补。 当团队中只有10个人时,领导者应该站前面;当有100人时,领导者应该在站中间;当有1000人时,领导者应该原创 2009-04-05 14:02:00 · 872 阅读 · 0 评论 -
我们应该是团队不是团伙
1、优秀经理人的工作职责之一是,能够对有潜力的员工给予辅导或培训,激发员工的潜能,促使其在工作中承担更多更大的责任。2、管理者在工作中清晰的说明任务、传达指令至关重要。管理者在说明任务时,必须用词准确。详细具体,并以结果为导向,如此在分配任务时就会更清晰,更易于员工理解。通常在描述任务后,要求员工复述对信息的了解,从员工的复述中确认员工对任务是否真正了解并掌握重点,这种沟通方式可有效避免信息传原创 2009-04-05 14:01:00 · 2363 阅读 · 0 评论 -
员工跳槽的N个理由,企业应对之道 (六)
六。价值观鸿沟1、企业核心价值观的提炼,应从企业的现实情况出发。根据企业自身的特殊个性和所面对的特殊环境,真正挖掘企业长久发展所积淀的良好价值观;而不是一味地模仿行业标杆。更重要的是,核心价值观应该体现企业员工共同的思想,而不是老板或者高层管理人员的个人意志。“上下同欲者胜”,“同”既是指核心价值观应体现全体员工理念的一致性和与企业特性的匹配性。2、不要把核心价值观锁在文件柜里。要利用各种原创 2009-04-05 13:54:00 · 743 阅读 · 0 评论 -
员工跳槽的N个理由,企业应对之道 (四)
四。企业和上司间的平衡1、加强领导力的培养。很多人因为业务能力出众,或在一家企业服务年资较长,而被提升到管理岗位。但他们身为领导,却不一定有当优秀领导的能力和品行。因此,加强对管理人员的胜任力培训,帮助他们实现从骨干员工向管理者的职业转换,从而成为一名让下属信服的管理者,这方面的工作至关重要。2、实行矩阵式管理。直线型的管理容易形成“一言堂”,致使员工的命运只由一人决定。在矩阵式管理体系中原创 2009-04-05 11:57:00 · 1148 阅读 · 2 评论 -
五步打造高效团队
1、发挥目标的驱动力给团队一个目标,给团队中的每一个成员一个目标,为了一个共同目标而奋斗势必增强团队精神,因为每个人都必须去依靠他人,也要准备好让他人依靠。有了这样一个目标,团队就会对每一个成员产生强大的吸引力,这种内在的驱动力将使团队目标与个人目标保持高度一致。2、满足团队成员的多层次需求在团队管理过程中,管理者应注意采取必要的措施满足团队成员各种物质和精神需求,使其不断受到激励。如:使其承原创 2009-04-05 14:35:00 · 1172 阅读 · 1 评论 -
员工跳槽的N个理由,企业应对之道(一)
一。职业疲倦感1、建立内部岗位置换制度,实施工作轮换。美国学者卡茨研究发现,员工的工作满足感会随着一个人从事一项既定工作的实际时间的长度发生系统的变化。在员工从事某项工作的最初几年,工作的丰富化、工作再设计以及设计工作本身的其他方案,都会对员工产生极大的吸引力和刺激作用,员工对工作的任何变化与改进都会感到兴奋,也会不遗余力地作出自己应有的贡献,这就是所谓的“反应期”。然而,当员工长期在一个岗位工作原创 2009-04-05 11:15:00 · 1062 阅读 · 0 评论 -
员工跳槽的N个理由,企业应对之道 (五)
五。文化差异或冲突1、严格甄选。选材时除着重考虑候选人的能力和工作背景,还必须到了到候选人的个性是否适应企业,是否可以很好地与现有的团队合作;如果是管理岗位,还必须探寻其管理理念是否适合本企业。经过严格甄选进入企业的员工,在工作中往往能很快的适应,甚至如鱼得水。可见,正确的选材是日后留才对重要保证。2、将新员工入职管理制度化,并加强企业文化的推广。虽然企业在选才时应格外注意,但也不能期望员原创 2009-04-05 12:00:00 · 741 阅读 · 0 评论 -
员工跳槽的N个理由,企业应对之道 (三)
三。薪酬短板1、构建薪酬调节机制,保持企业薪酬的市场竞争力。市场是多变的,企业要构建薪酬的灵活调节机制,并根据内部公平性和外部竞争性,适时调整重要、稀缺岗位的薪酬水平,增强薪酬的杠杆作用。如果企业只是一味的强调薪酬设定之初的公平性和激励性,而忽视企业发展过程中自身的多变性和人才市场的多变性,对所有职位在调薪时一律论资排辈,那么具有市场竞争力的人才是不会在这里苦苦等待的。2、做好市场薪酬调研原创 2009-04-05 11:48:00 · 867 阅读 · 0 评论 -
数据库开发工具DreamCoder 已完全免费
<br /> 在windows平台上的数据库开发工具DreamCoder 宣布完全免费,针对MySQL、PostgreSQL 和 Oracle 版本。<br /><br /> <br /> MySQl版本 Dreamcoder 免费下载地址<br /> <br /> PostgreSQL版本 Dreamcoder 免费下载地址<br /> <br /> Oracle版本 Dreamcoder 免费下载地址<br />原创 2011-05-23 10:46:00 · 1750 阅读 · 0 评论