从IT研发人员离职工作交接想到的

作者：朱金灿
来源：clever101的专栏

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IT研发人员的离职交接存在的问题

  在IT公司中其实是不乏这样的例子：A公司中的甲项目所有研发人员都离职了，然后之前为甲项目而建立的代码库A公司的开发人员无法访问了，只好求助于之前甲项目的外包开发人员（外包开发人员还能访问代码库），让发一份完整的代码给该公司；B公司偶尔发现公司有几台云服务器还在使用，可是当初掌管这几台云服务器密码的开发人员已经离职很久了，这几台云服务器到底关不关掉呢？不关肯定有运行成本，强制关掉又不知哪些项目的业务系统用到这几台云服务器，关掉很可能影响业务。
  诸位看官不要以为上面的例子看着都像是笑话，本人可以保证上面都是真实的案例。从上面的例子你可以发现IT公司的研发人员都是掌握一定资源的人：他们或是掌握一些项目的代码资源，或是掌握一些服务器资源。在他们离职时，如何对这些资源进行有效的交接是一个值得思考的问题。这些资源的交接，也肯定不是等到员工离职时才由他的领导想起他需要交接哪些资源。
  如何解决这个问题呢？这时需要一个人力管理系统。这个人力管理系统，不是把公司人员一一登记在册就完事，而是必须他们所掌握的资源都一一登记在册，比如参与了哪些项目和掌管了哪些服务器等等，在离职时都能查询出来。

其它方面的需求

  再想想IT公司的人力资源管理方面还真不少。比如各个部门的研发人员所干的事有没有重复呢？比如某个项目需要用到一项技术，如何清楚公司某个员工掌握这项技术呢？比如公司班车如何设计一个公司员工的行车路线呢？比如如何清楚哪些员工的劳动合同快到期了得抓紧续签劳动合同呢？这些需求牵涉到公司的项目管理、员工能力管理和劳动合同管理等方方面面，而这些都必须统一纳入到公司的人力资源中。