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RSS订阅转载 电厂机组大小修中项目管理的有效应用（转）
每年各个电力公司都会安排机组的大小修。机组的大小修是公司运营成本开源的一大块,所以电力公司都非常重视。过去很长时间人们不太在意机组大小修的工期，成本，只关注机组检修的质量，只关心机组维修后好用不好用。可现在不行了，市场化经济让我...
2007-08-17 11:12:55
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转载 IPD体系促进产品质量管理（转）
汉捷研发管理咨询有限公司 严光衡质量管理是企业管理的中心环节，质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施，重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。多数企业根据自身特点，以ISO9001:2000质量管理体系标...
2007-08-17 11:06:49
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转载 从新产品成功的角度来看产品开发组织设计（转）
深圳汉捷研发管理咨询有限公司 刘海涛从创新的角度来看，新产品是企业创新的一种特殊情况，因为不像企业的其他大部分创新一样，这种创新的最终服务目标是市场上的外部消费者，而不是企业内部对象。也正是因为设计出的新产品是为了在外部环境中销...
2007-08-17 10:59:13
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转载 美国企业研发管理的变迁（转）
早在18世纪60年代，工业革命在英国发源。经过200多年工业革命的洗礼，西方国家尤其是美国在技术和产品研发方面已经遥遥领先于其他国家。但早期的产品研发主要集中于发明上，包括新的消费类产品的发明，如爱迪生发明了电灯，或者发明新型的...
2007-08-17 10:58:32
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转载 再读《银湖计划》---从变革管理的角度看银湖计划的成功（转）
1. 前言很久以前读了《银湖计划》，留下的印象是它讲述了从1986年开始，IBM一个不受关注的部门---罗彻斯特产品开发实验室，在一位卓越的领导汤姆.傅雷（罗彻斯特产品开发试验室主任，银湖计划的推动者）的带领之下，在“一片玉...
2007-08-16 22:07:02
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转载 第三方测试机构选择要点（转）
在选择第三方测试机构时，主要查看其资质、信息系统工程测评经验、测试环境、测试工具及测试工程师队伍的素质等。 第三方独立的测试机构目前只有国家级和省级两级，一般为各省软件测评中心。但也有些企业成立的软件测试机构符合ISO1702...
2007-08-16 22:01:21
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转载 团队成员的角色类型及其给我们的启示（转）
“天生我才必有用”，讲的是人们在人类社会活动过程中，任何人都会有自己的价值和贡献。其实，团队中的各成员更是如此。 国际相关组织从团队成员性格和能力的角度对团队角色进行了深入而卓有成效的研究，并将团队角色总结为八种类型。以下作者...
2007-08-16 21:54:27
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转载 进度控制的概念和一般原则（转）
1．进度控制的概念 项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外情况，使项目不能按照计划轨道进行而出现偏差。 信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取...
2007-08-16 21:54:19
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转载 浅析活动策划的9大黄金法则（转）
活动策划作为营销策划的关键环节之一，是一项繁杂而重要的“工程”，从项目推介、新闻发布到认购开盘、样板间开放等等，无所不包。它不仅使销售、招商工作直接受益，而且可以通过扩大项目知名度，提升开发商和项目的品牌美誉度，形成良好的口碑宣...
2007-08-16 21:47:02
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转载 紧密结合项目管理方式使企业不断改进（转）
转载我们不断地在被新名词所包围。偶尔我们也有迷茫的时候，不用说一些刚踏出校园踌躇满志的求职者，就连一些资深的企业管理大师有时也会彷徨于一些新概念和新理论。首先我们必须指出，新事物的出现是对工厂改进甚至企业管理的有力促进。即使某些...
2007-08-16 21:43:27
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转载 项目管理的最新发展（转）
一、传统的项目管理人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。二、新的项目管...
2007-08-16 11:56:03
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转载 三大缺陷制约质量管理 （转）
质量业绩管理体系残缺 质量改进活动体系不健全 质量管理和业务体系缺乏紧密融合 三大缺陷制约质量管理 为什么在日本，质量管理可以通过QC小组成为企业内一种“全民”的自觉行为？在美国，质量管理可以由较早的PPM质量目标再到如...
2007-08-16 11:55:40
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转载 配置管理的流程（转）
配置管理流程图如图14-1所示。（1）制定配置管理计划 在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，...
2007-08-16 11:55:23
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转载 网络时代的团队：虚拟团队（转）
内容提要：网络时代的到来，使得虚拟团队研究在组织行为学和管理学领域中备受瞩目。本文在总结虚拟团队相关研究的基础上，分析了虚拟团队管理研究的发展动向。 一、引言 虚拟团队是为满足组织快速协调各地区成员的迫切需要而产生的，最...
2007-08-16 11:53:34
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转载 项目管理在电视直播活动中的运用（转）
电视直播，作为能在一个完整的时空里同步展现事件发生、发展全过程并可进行互动的一种节目形态，主要被应用于新闻、体育、文艺等诸多的节目形式之中，近年来随着电视媒体竞争的日益加剧，电视直播活动以其高收视率，对各电视台扩大自身影响力，树...
2007-08-16 11:53:18
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转载 虚拟团队成功的三步走（转）
虚拟团队成功第一步——该如何组成团队？ 虽然虚拟团队与行动办公室的情况愈来愈多，不用见面、不用聚集在一起的人，照样可以组成任务团队，完成工作。但是工作者与研究团队的专家都非常清楚，能够亲身接触、面对面沟通的传统实体团队，仍然是...
2007-08-16 11:53:16
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转载 多元文化团队的沟通问题（转）
随着各外国企业在中国陆续建立子公司，以及中国本土企业的国际化，越来越多的大中型企业公司内出现了多元文化团队的沟通问题。所谓多元文化团队是指一个团队内部其构成人员的文化背景至少有两种或两种以上。由于不同文化背景的影响和制约，在多元...
2007-08-16 11:52:48
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转载 基层管理漫谈（6）：新手，在解决问题中成长（转）
基层管理者大多是走上领导岗位的新手，疑难问题是对他们的最大挑战，因此，一定要在实际工作中迎接这个挑战，多磨练自己。 在工作中，有许多问题需要你来解决，解决问题的方法是因事、因时、因人而异，不可能有一成不变的解决之道。但我们可...
2007-08-16 11:52:15
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转载 基层管理漫谈（5）：借助团队的力量助你成功（转）
你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，...
2007-08-16 11:48:40
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转载 管理的挑战——软技能在项目管理中的应用案例（转）
加拿大航天设备开发公司MD Robotics通过关注于软技能提高了他们的项目管理水平。在这个过程中，他们找到了市场定位并使其产品变得多样化。在MD Robotics, 创新意味着巨大的商机。1997年，加拿大太空总署（CSA）委...
2007-08-16 11:28:14
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转载 审计项目计划管理的思考（转）
编制审计项目计划是国家审计的一个法定程序，是关乎审计质量提高和审计风险防范的一项重要工作。可是，长期以来，由于相关法规制度不够健全，使得这项工作在一个较低水平上徘徊，影响其作用的发挥。以下就审计项目计划管理工作中存在的问题及如何...
2007-08-16 11:25:56
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转载 中国式管理－人际关系学6（转）
第六讲1、西方人重视科学，所以他们一切要求真。我们中国人，讲究艺术，喜欢圆满，所以我们求善。真跟善不完全对应，也不完全冲突，它们是可以相融的。只不过，我们有时候为了善，我们会有点失真。2、人生最重要的是什么？人生最重要的就是两个...
2007-08-16 11:14:58
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转载 中国式管理－人际关系学3（转）
第三讲1、我们现在所看的书，大部分是西方的，几乎管理方面的书，都是从西方翻译过来的。而且我们满脑子都是要跟国际接轨，那为什么还得研究中国人的东西呢？结果是：一个是做不到，一个是没有必要。先说为什么做不到？西方文化有三个基础，一个...
2007-08-16 11:14:17
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转载 中国式管理－人际关系学5（转）
第五讲1、中国人做所有事情，都只有一个方法。什么方法？就是有原则的应变。中国人做任何事情，都是先把原则定下来，然后开始去应变。我们不可能没有原则，我们不可能完全按照原则一成不变的去表现，大概都做不到，因为我们非常喜欢随机应变。2...
2007-08-16 11:14:03
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转载 中国式管理－人际关系学1 （转）
中国式管理－人际关系学曾仕强第一讲 中国人为什么一切靠关系1、一般讲人际关系就是人跟人之间的关系，其实不是这样的。人际关系是你跟你自己的关系。只要你跟你自己处得好，你跟所有的人都处得好。我们现在就是不了解自己，跟自己处不好，天天...
2007-08-16 11:12:44
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转载 中国式管理－人际关系学2 （转）
第二讲 1、我们中国人了不起的地方是：外方内圆。什么是圆？圆是圆通，圆满，圆融，绝对不圆滑。更清楚地说，圆就是大的方，你看，方方方，方得很大的时候，很大的方就跟圆很接近了，就变圆了。2、我不去讨好别人，因为我没有必要；我不拍马屁...
2007-08-16 11:12:26
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转载 有效的项目管理（转）
这是微软资深项目经理人StephenMaguire的项目管理经验。希望对大家有用！??首先明确一些文中的概念：项目经理：是项目的负责人，负责拟定进度，监督工作确实按进度实行，确保所有工作都方向正确，不出纰漏，协调团队关系，并向高...
2007-08-16 11:12:25
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转载 管理者应具备的事务处理理念（转）
摘要：同一个管理岗位，A在职时部门一盘散沙、业绩平平；B上任后上上下下紧密团结、绩效节节攀升。这种现象在当今的企业中并不少见，究竟是什么原因造成了如此截然不同的现象呢？ 作为一个中层管理者，我也亲身见证过这两种截然不同的情况。...
2007-08-16 11:10:33
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转载 软件开发质量管理层次模型（二）（转）
3 方法体系层次3.1 措施质量管理层次为提高软件质量企业所采取的相关措施。决定成败的不是目标，而是措施。任何好的规章制度或计划，最终都需要具体措施才能落到实处。措施层次包括质量检查、质量保证、预防不合格品、完美无缺。3.1.1...
2007-08-16 11:10:13
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转载 软件开发质量管理层次模型（一）（转）
本文对软件开发质量管理的层次进行了初步的划分，形成了软件开发质量管理层次模型，并对模型中的各个层次内涵做了简要说明。 1 概述质量：一组固有特性满足要求的程度，指产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也...
2007-08-16 11:09:48
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转载 软件开发项目计划编制过程（转）
本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素：1、 项目范围说明项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基...
2007-08-16 11:09:16
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转载 项目管理过程中安全管理的一些体会（转）
在工厂企业中，每年都会有不少的各种项目需要实施，而不同的项目又会有各自不同的特点。有些项目与生产的联系紧密；有些项目受现有生产条件、场地条件、环境条件的限制较多；有些项目对进度控制的要求极为严格。所有这些，对于项目管理过程中的安...
2007-08-16 11:07:50
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转载 渠道管理的黄金法则 1（转）
Thursday, June 19 2003 3:55 PM 如今的IT业早已不是打马圈地的时代，在成长空间日益有限的同时，精细化管理也成为企业生存的关键。渠道管理的规范化、细致化也显得越来越重要。但如何才能做到渠道管理的规范有...
2007-08-16 11:04:41
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转载 项目管理的“休闲”潮流 （转）
除了很隆重的场合，多数人并不太喜欢穿着过于“拘束”的西服，这也使得近年来休闲装开始大行其道。如果拿项目管理来说，正式的项目管理有时候就像一板一眼的“西服”，而最近这些年才兴起的非正式项目管理，让项目管理领域也开始刮起了“休闲风”...
2007-08-16 10:58:33
59
转载 软件开发项目费用超支原因何在？（转）
为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。 “低于预算并且准时实施”只是一个梦想。因为大部分软件项目比计划花费了更多的费用和时间。因此，许多人都放弃了这种梦...
2007-08-16 00:19:37
705
转载 项目管理的有效执行（转）
项目管理的有效执行具体来说有以下几个重要工作：1）从项目时间控制、协调各个部门的工作2）需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。3）目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识对上管理...
2007-08-16 00:18:50
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转载 勿忘 (阳历)五月份的第二个星期天 （转）
無論如何,請相信母親在你一生經歷中是最偉大的人,擁有她的,請好好愛她吧!!!母亲一生中的八个谎言！1. 儿时，小男孩家很穷，吃饭时，饭常常不够吃，母亲就把自己碗里的饭分给孩子吃。母亲说，孩子们，快吃吧，我不饿！—— 母亲撒的第一...
2007-08-16 00:17:53
79
转载 企业成本项目化管理模式的探索与实践（转）
企业成本项目化管理模式的探索与实践李崇奇摘要：本文通过对企业水电燃料网络的系统研究，在继承传统的水电和燃料管理方式和方法的基础上，大胆引入现代企业项目化管理模式，按照“四新一效”的项目化管理指导思想，确立了“五确定”的项目管理系...
2007-08-16 00:17:15
294
转载 QC手法在软件开发管理的运用（转）
一、前言二、QC的7种手法三、QC的新7种手法四、QC手法其他要点五、QC运用的流程六、QC运用的3个重点七、如何推动QC活动一、前言QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文的意思是质量控制。是以数理统计方法为基础的...
2007-08-16 00:15:03
693
转载 项目计划在项目管理中的重要作用（转）
将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有 有序地达到预期目标，因...
2007-08-16 00:13:54
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