面对员工业绩差,领导应当首先反思自己:
1.是否选错人;2.是否方法出错;
3.是否建立了规范的管理制度;
4.是否正确地培训员工,锻炼其能力;
5.是否建立了正确地竞争PK机制。
公司花钱请你来做什么:解决问题
首先明确,公司请你来:解决问题!
你能解决多少问题,你就能拿多少薪水!
你能解决多大问题,你就能坐多高位置!
你不能解决发现或解决问题,那么只能哪里来回哪去!
公司不养闲人,走到哪都是这个道理!
问题:就是你的机会
公司的问题:你解决问题的机会
领导的问题:你获得信任的机会
客户的问题:你提供服务的机会
自己的问题:你完善成长的机会
同事的问题:合作支持的机会
谁跟公司走到最后:跟公司流着相同血液的人
相信公司,相信领导,对公司发展前景看好的人
能在团队中迅速提升自己和同事团结协作的人
团队意识强,顾全大局,具有奉献精神的的人
抗压能力强愿意积极进取实现自己价值的人
领导力:员工强大,公司强大
爱你的员工,就请要求他,逼迫他,考核他,磨炼他
今天严格要求你的员工,明天你的员工会感谢你
让员工迅速强大起来,就是给员工最好的奖励
想尽办法让员工潜能全部爆发,把羊变成狼
因为,使他痛苦者,必使他强大