自知力：团队管理必须讲的秘密

面对员工业绩差，领导应当首先反思自己：

1.是否选错人；
2.是否方法出错；
3.是否建立了规范的管理制度；
4.是否正确地培训员工，锻炼其能力；

5.是否建立了正确地竞争PK机制。

思考 一
公司花钱请你来做什么：解决问题
首先明确，公司请你来：解决问题！
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水！
你能解决多大问题，你就能坐多高位置！
你不能解决发现或解决问题，那么只能哪里来回哪去！

公司不养闲人，走到哪都是这个道理！

思考二
问题：就是你的机会
公司的问题：你解决问题的机会
领导的问题：你获得信任的机会
客户的问题：你提供服务的机会
自己的问题：你完善成长的机会

同事的问题：合作支持的机会

思考 三
谁跟公司走到最后：跟公司流着相同血液的人
相信公司，相信领导，对公司发展前景看好的人
能在团队中迅速提升自己和同事团结协作的人
团队意识强，顾全大局，具有奉献精神的的人

抗压能力强愿意积极进取实现自己价值的人

思考 四
领导力：员工强大，公司强大
爱你的员工，就请要求他，逼迫他，考核他，磨炼他
今天严格要求你的员工，明天你的员工会感谢你
让员工迅速强大起来，就是给员工最好的奖励
想尽办法让员工潜能全部爆发，把羊变成狼
因为，使他痛苦者，必使他强大