成功带来荣耀,失败积累财富。醉心于成败的各位大虾,放松一下,回味项目中的你我他,换个角度一起从门外看管理![@more@]
老A供职的公司是条码识别设备某大品牌的全国总代,同时提供仓管软件的定制服务。近日,他很郁闷--一只送上门的鸭子飞了。
几周前,C单位找上门来,说看了他负责实施的B集团项目,表示了浓厚的合作兴趣。C和B集团的业务相近,在B的基础上进行改制,实施的难度应该不大。
经过老A的精心准备,产品展示非常成功,各类测试结果令C单位主管层十分满意,可以说签约在即。
老A的BOSS是个书生气很浓的人,有极深的背景,B集团的项目就是靠这个摆平的。为了把C项目尽快敲定,BOSS决定出面请客。宴请的层次、规格很高,气氛融融,C单位的主管十分豪爽,频频举杯劝酒,不想却在老A的BOSS处屡屡碰壁······
C单位自己埋单而去,合约也没有了消息。
老A想,BOSS牛X······,自己怎么办?
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