你好,我是坚持分享干货的 EarlGrey,翻译出版过《Python编程无师自通》、《Python并行计算手册》等技术书籍。
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最近看到一个非常有意思的讨论,是关于如何带好团队的问题。
讨论的大致话题是:如何才能把团队给带散?大家有没有经历过自己把团队带散的案例?或者说有没有看到过相关的案例?核心的关键点在哪几个?
初看这个问题,的确有点跳,角度也很刁钻。
不过细想一下我们都知道,问这个问题更深层次的意思在于,听听大家在团队中的经历,来帮助我们在管理团队时少踩点坑!
认真看了一下这个问题后,其中有一个回答写得颇有意思(zhihu.com/question/442522186/answer/1820502736),言简意赅却句句中的,看着像段子,但有不少小伙伴却深有体会,可能有些同学也看过,所以这里也做一个总结分享给大家。
以后大家当上CTO了,说不定也可以来“参考参考”
XX报
增加管理(无效)工作的占比,每位成员的日报、周报、月报、项目阶段报告、季度总结报告必不可少,每天不写个四五千字的报告,都感觉浑身不舒服。
至于我作为领导看不看报告?那我当然看的啦,你管我啥时候看呢。
XX会
重视沟通,晨会、周会、迭代启动会、迭代评审会、迭代回顾会、项目计划会、项目阶段总结会、项目结项复盘会、月度分析会、季度分析会......
要让员工每天八小时都处于饱和的会议中,充分感受到团队的力量,明确团队的方向,这样同事们就能用更饱满的精力投入到加班中来,什么叫效率,不加班怎么体现效率。
仪式感
重视工作态度,虽然不能做到保险公司一样,但至少要做到重视考勤、重视邮件格式、重视着装、重视职场礼仪。
什么小张、小王、李哥、刘姐的,不行,每人必须起一个花名,对内要称呼花名,体现互联网思维和扁平化管理,我们也是一个创新型科技公司嘛。
PUA下属
对待客户如春天般温暖,如果出现了客户和团队的分歧,那必须是团队的问题,客户爸爸怎么可能错呢。
当然,自己作为团队的领导也是不能有错的,不然还怎么树立在团队中的威信,团队成员必须要负责,团队的事,那能叫背锅吗?那叫责任到人。一定要严肃处理,警示后人。
定期团建
要定期做员工思想工作,多在周末搞团建,什么团队合作力训练啦、野外徒步啦,能整的全整上,一定要让团队嗷嗷叫,至于是不是感动得嗷嗷叫,这重要吗?
奖金分配
当然,还有老哥提到了奖金分配的问题,我只能说您想多了,这样的团队能有奖金那说明公司上下都是瞎子,你问我真是瞎子怎么办?
那肯定全把奖金揣兜里啊,火车跑得快,全靠车头带,我这火车头没富起来,还怎么先富带动后富啊,挣钱嘛,不寒碜。
绩效考核
有同学说绩效考核,这种大杀器一定要用对方向用对位置,最重要的是用对人。
无论是361、271还是3.25自动滚蛋,都要贯彻一个原则,就是“没有标准”,或者标准极高,无人能合格,执行时松一松,或者标准极低,但评选时根本不用,如果真要遵循标准来评分,那就失去了绩效考核的真谛了。
把握住核心,就可以“随心所欲不逾矩”,你说你KPI全部完成,那你考勤如何,工作态度如何,自我提升如何,客户评价如何,同事互评如何?
有一句小品台词说得好 “说你行你就行不行也行,说不行就不行行也不行”,这句话放在绩效考核中是最为恰当不过了。
怎么样?
大家看完还有什么要补充的嘛?
来源:网络
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