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coffeewoo的专栏 :Thinking in UML

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【有明信息】虚实之间 ---关于企业架构是与非的探讨

管理理论自然为“虚”,将管理理论渗透到日常生活工作中,正视问题,运用管理方法,执行它,才能“实”。

2014-09-23 11:51:42

阅读数:4620

评论数:1

[有明信息]有明信息办公室2.0

有明信息办公室2.0

2014-09-11 15:38:57

阅读数:5477

评论数:3

[有明信息]重视测算,精校成本源头 ——浅谈房地产开发目标成本测算

目前,业内基本是以目标成本作为成本管理的原点,其作为后续成本控制的基线,同时也将在责任成本管理、前期设计优化、招投标管理等环节发挥有效的指导作用。可以说目标不准确,过程管控再严格,也将枉然。

2014-08-25 15:38:09

阅读数:5352

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[有明信息]房地产开发,如何让营销后队变前队----契合项目开发全周期,实现营销全过程管控

如何让产品设计以客户为中心,充分尊重客户需求与体验,建造针对性更强的产品?如何动态掌控供应量,精准制定推盘策略?地产企业已经面临现实的问题和挑战。在当前形势下,地产企业唯有变革创新。其中,让营销真正由“后对”变“前队”,是重要的一步。具体来说,我们认为应该契合项目开发全周期,实现营销全过程管控,自...

2014-08-14 18:21:42

阅读数:5120

评论数:1

[有明信息]横向集成、纵向贯通 ——地产财务管理新思路

“横向集成,纵向贯通”的理念在世茂集团及有明信息同事的共同努力下已初见成效。“一体化运营”的管理思路及财务业务一体化管理平台无疑是地产行业从“粗放式”管理向“精细化”管理战略转型的最佳途径,也是“深陷泥潭”的财务管理从核算型向管理转型的基础。在财务业务一体化管理平台当中,体现了集团、区域(城市公司...

2014-08-08 11:22:53

阅读数:4888

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[有明信息]科目导向,精耕细作 ——浅谈房地产开发成本管理

题记: 2014年7月3日,世茂集团宣布,作为中国地产行业首家采用SAP ERP一体化信息平台的企业,世茂集团ERP系统已成功上线并取得卓越成效:自2013年全面运行以来,世茂集团成功采用这一“横向集成、纵向贯通”的信息化平台,实现了业务财务一体化、以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理,并打造了...

2014-08-06 11:40:58

阅读数:5114

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《大象--Thinking in UML 第二版》已于近日在当当首发,同时邀请各位加入新浪微博[大象-thinkinginUml群]:http://q.weibo.com/1483929

《大象--Thinking in UML 第二版》已于近日在当当首发,感兴趣的朋友可以去看看http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22625408 。先附上再版自序吧。同时邀请各位加入新浪微博[大象-thinkinginUml群]:...

2012-03-19 16:17:37

阅读数:11764

评论数:32

BPM 是与非 -- 什么是BPM,如何辨别是否BPM产品,以及如何选择BPM产品

BPM方兴未艾,然而眼见市场上BPM产品一片混乱,你方唱罢我上场,各色产品、各种概念粉墨登场。虽然百花齐放,但真正有志于实施BPM的客户却被这乱花迷了眼,实在搞不清楚BPM该怎么去做,最终失去对BPM的信心和关注。这于BPM的发展并无益处。由是撰写此文,从BPM的基本概念出发,讲解了一些如何辨别和...

2012-01-11 14:39:43

阅读数:7197

评论数:1

关于采用业务用例视图来展示、归纳、整理业务用例的三点指导原则

今日,网友LeoXu给我发了封邮件,提到了业务建模如何组织业务用例的问题。这个问题还是第一次被问到,而且Leo同学显然走了一点小弯路。在回答他的同时,他的这个问题也非常好,把它分享出来。另一方面,Leo同学显然是喜欢思考的,他给我问题的同时也包含了他的许多思考,这点要赞之。为了表示对他热爱思考的鼓...

2011-11-08 14:18:20

阅读数:7785

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我的微博开通啦

微博开通了!求粉~~~哈哈,大家有问题的话来这里找我吧:http://t.sina.com.cn/2038745921

2011-03-21 23:24:00

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OO系统设计师之路--设计模型系列(1)--软件架构和软件框架[从老博客搬家至此]

软件架构是一种思想,一个系统蓝图,对软件结构组成的规划和职责设定。而软件框架是一个实现,一个半成品,是针对一个特定问题的解决方案和辅助工具。

2010-10-18 16:00:00

阅读数:9831

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OO系统设计师之路--分析模型系列(3)--分析模型的调整和优化[从老博客搬家至此]

草图代表了需求的实现,是一个细节的表露。接下来的优化的调整,就以此为基础。主要的输入:草图,系统架构,业务规则,补充用例规约,系统原型。主要的输出:调整后的分析模型,子系统,组件视图和部署视图(针对分布式应用而言)

2010-10-18 15:58:00

阅读数:7368

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OO系统设计师之路--分析模型系列(2)--怎样做分析模型 [从老博客搬家至此]

分析模型是系统的高层抽象,是高于实现语言和实现方式的。因此在做分析模型过程中,要跳出固有的java思维,C++思维,同时也暂时不要考虑设计模式的应用,而专心的,用OO思维把四个分析类的职责和交互,以及它们之间的关系定义清楚。如果说用例分析大部分情况下是程式化的(笔者正希望它是程式化的),那么你会发...

2010-10-18 15:54:00

阅读数:7353

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OO系统设计师之路--分析模型系列(1)--什么是分析模型 [从老博客搬家至此]

分析模型是高层次的系统视图,在语义上,分析类不代表最终的实现。它是计算机系统元素的高层抽象。 笔者认为分析模型正是OO设计的核心,而设计类只是OO的实现手段。 分析模型是MVC模式的经典应用。对比分析类的名称,MVC模式,读者应该能够发现分析类在OO和商业目标中精妙的对应关系:人,事,物,规则...

2010-10-18 15:43:00

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面向对象方法中的数据库设计

最近收到不少网友关于在面向对象的分析设计中如何进行数据库设计的疑问。在大象-thinking in uml一书里,我详细讲述了面向对象从需求到设计的整个过程,但确实对数据库设计着墨甚少。因此写这篇文章对这个问题详细说明,在第二版里应当也会加上这一部分。 先贴出一位网友的疑问以及我的回复,作为这篇文...

2010-02-05 15:21:00

阅读数:20005

评论数:37

业务用例向系统用例转换方法的一个讨论

最近收到一封网友来信,询问关于业务用例向系统用例转换的问题。觉得这个问题比较有意义,涉及到了业务用例向系统用例转换的策略以及评判方法,特发表上来,并感谢rainyhuang网友:  rainyhuang的来信: Dear CoffeeWood, 你好,看过你的文章使我对OOA有了更深的了解,但我在...

2009-12-22 14:28:00

阅读数:7513

评论数:5

蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(2)

     第一篇文章以蜂群作为引子,讲述了作为一个优秀的敏捷团队,蜜蜂们是如何工作的。得到了众多网友热情的回复,首先在此做谢! 方法是靠不住的,人性才是永恒的   到现在为止,所有的回复中还没有人反对蜂群是最优秀的敏捷团队这一观点。似乎我们可以简单的这样认为:所有人都认同蜂群是最优秀的敏捷团队,如...

2009-07-28 01:43:00

阅读数:7418

评论数:20

蜂巢 - Thinking in Agile - 我们需要怎样的软件过程(1)

 前言 Thinking in UML 系列文章是从2005年开始写的,至2008年终成《大象-Thinkin in UML》一书,江郎才尽矣,UML系列文章也该停下来了。一方面固然是因为《大象-Thinkin in UML》一书已经掏空了我关于UML和OO分析设计方面的积累,实在已经没有什么新鲜...

2009-07-19 22:50:00

阅读数:8372

评论数:29

开发即过程!立此纪念一个IT新名词的诞生

近日拙文“Jazz--开放协作与开发即过程的前奏”参与了 Rational技术征文大赛 见http://tech.it168.com/focus/200903/rationalgame/index.html, 很荣幸获得了头名, 见http://www.itpub.net/viewthread.p...

2009-06-18 10:47:00

阅读数:7548

评论数:14

邀请大象一书的读者和广大网友写关于分析设计、建模方面的自愿者文章

一直以来都是我写给大家看。与Arthur网友的互动让我觉得,其实网友自己的心得体会也是非常有价值的,可能更符合学习者的心路历程。在我的博客里已经发表了Arthur网友关于“业务场景和业务用例场景的区别”的文章,写得非常好,这更加引起了我的兴趣,相信广大网友中藏龙卧虎者大有人在,如能将这些资源都发掘...

2009-06-01 16:22:00

阅读数:5835

评论数:9

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