SAP 长期模拟计划

最新推荐文章于 2024-06-25 15:00:51 发布
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SAP 长期模拟计划

D项目中，笔者有参与设计一个叫做supplier forecast 的报表，具体逻辑是抓取PR中open的数量，然后按月汇总显示在报表里。D项目客户认为这个逻辑不够全面，因为它没有考虑到budget planning也即长期模拟计划的数据。笔者并不是一个PP顾问，听到他们说的所谓budget planning, 有点晕乎，为了支持客户的需求，笔者不得不做对SAP的长期模拟计划做一下研究与学习。经过查阅相关资料，整理了如下文字。

 

A，相关事务代码清单

MS00 长期计划
MS01 长期计划运行ÿ

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SAP 长周期物料计划简介
我小时候很黑的博客
01-16 677
最近刚换了工作，刚入职就参加了一个SAP的会议，PMC部门提出的关于长周期物料备料的需求，通过会议上的讨论发现需求基本上可以通过SAP标准的程序实现。长周期物料的备料通常是销售给出销售预测，然后导入系统后执行MRP展开BOM计算物料的需求，选择需要转换的物料将需求转换成采购申请或者是生产订单。LTP（长期计划）不过是在模拟版本中运行的 MRP，以模拟未来的生产计划，也有顾问叫这个长周期物料计划是模拟的MRP。5、将模拟MRP产生的计划订单转换----自定义开发程序。3、查看物料需求----MS04。
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【PP】长交期计划（LTP）简介
少年休闲海
05-28 6041
长交期计划-Long-Term Planning:模拟未来的计划独立需求。 为了不影响我们系统正常的计划，这个模拟计划就分为以下两个区域： 长期计划方案：会用到正常的物料主档、BOM及工艺路线。 流程（原理如下图所示）：最后如果满意可以将其激活，变成真正的计划独立需求。 前台路径： 1、MS31 - 创建计划方案 最后还需要操作如下三个步骤（工具栏的三个...
ABAP 事务代码与程序名 的对照表
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TSTC： SAP事务代码表
第39篇-SAP pMRP-模拟物料及资源计划讲解（第一部分）
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01-04 1214
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06-24 1650
问题现象： 解决方案：更改工厂日历（设定有效期更长） 配置路径: R/3定制IMG的实施指南&...
SAPBPS业务计划与实施模拟.pptx
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计划的粒度可以从战略性的长期投资和市场发展目标，到操作性的日程安排、生产线计划等，满足不同层次的需求。 BPS的基本概念与功能介绍中，强调了BPS能够支持自上而下和自下而上的计划方式，允许用户创建和维护多...
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SAP提供的功能模块，VMS 的相关资料。 包括 01_VMS_Overview&Concepts 02_VMS_Master Data 03_VMS_MTS 04_VMS_MTO 05_VMS_Customization 06_DealerPortal
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SAP+能力计划，中文详解！
普华SAP项目实施过程
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SAP项目的成功不仅在于上线，更在于长期的运维和持续优化。普华永道提供后续的咨询服务，帮助企业监控系统性能，进行定期的系统升级和维护，以适应企业不断变化的需求。 总结来说，普华永道的SAP项目实施方法论强调...
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- 解决传统数据库在大数据量和复杂查询下的问题，如数据分散、信息转化困难、查询效率低和长期数据缺失等。 通过SAP BW，企业能够构建一个高效的数据分析平台，提升数据的价值，支持更明智的业务决策。在实际操作...
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SAP 获取MRP清单报表相关函数
我小时候很黑的博客
03-05 691
SAP实施过程中，PP模块用的最多的查看需求的程序就是MD04 ，用户总是会抱怨界面不好看都希望做成ALV的样式，好查看每个物料的需求。1、函数MD_MRP_LIST_API用于获取上次执行MRP清单的结果获取的是MD05、MS05中的数据。2、函数MD_STOCK_REQUIREMENTS_LIST_API 读取MD04、MS04数据。执行后获取MDEZX表中的数据，获取到的数据与MD05或者是MS05的数据是一致的。执行后获取MDEZX表中的数据，获取到的数据与MD04或者是MS04的数据是一致的。
bapi获取物料的可用数量及MRP信息（MD04）
宇宙丶帅的博客
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sap 粗能力计划定义
01-12
SAP 粗能力计划是指一个组织在特定时间段内，根据其业务需求和资源可用性，制定的一个粗略的能力规划。它是组织对未来一段时间内所需核心能力和资源的初步安排和预测。 SAP 粗能力计划的目的是为组织的发展和运营提供一个整体的规划框架，以确保在特定时间段内，能够满足业务需求。该计划需要综合考虑到组织的战略目标、市场需求、资源可用性和技术能力等因素。通过制定粗能力计划，组织可以更好地了解其核心能力的需求，进而进行人员和资源的合理配置和规划。 SAP 粗能力计划的制定通常是基于对过去经验和未来预测的分析和评估。首先，组织会对过去的运营情况进行分析，了解其核心能力的使用情况和变化趋势。其次，通过对未来市场需求和业务增长预测的评估，预估未来所需的核心能力规模和结构。最后，结合现有资源的可用性和技术能力，制定一个初步的能力规划。 然而，SAP 粗能力计划是一个初步的规划，其准确性和细节程度相对较低，因此需要进一步的细化和完善。具体来说，粗能力计划需要进一步细化为各个具体部门和岗位的能力计划，并结合详细的资源分配方案，实现能力规划的可操作性。 总而言之，SAP 粗能力计划是一个组织在一定时间段内，根据业务需求和资源可用性制定的初步能力规划。它为组织的发展和运营提供了一个整体的规划框架，帮助组织更好地了解核心能力需求，并进行人员和资源的合理配置和规划。
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