1、有一套自己的管理办法。采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。2、知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才;知道这些人是哪方面的人才;知道该把这样的人...
互联网技术岗位详解，涉及到前段开发、后端开发、移动端开发、大数据、项目管理、测试、运维、技术管理等八大领域。架构师每个产品线都有架构师，在技术平台部门也需要技术平台的架构师。架构师负责设计系统整体架构...
工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止...
云之路的起点 13年7月驻云成立，同样在7月我作为驻云的第一个正式员工加入驻云。我印象深刻的是两件事情，一个是，我面试的职位是云架构师。蒋总面试我，从头到尾仅聊了一个话题，然后就拍板录用了。即一个论...
作为一名互联网产品经理，在创造一款产品时，从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流，必须要使用一些工具软件辅助自己的工作，比方说思维导图、文档写作、原型设...
PDT经理（LPDT） 职责说明 定义项目研发过程，组建项目团队并明确职责，定义项目研发过程的度量指标； 主导制定并维护项目主计划，并协调各种资源实施PDT的管理工作； 统筹管理项目立项阶...
团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。 假设是一个5...
一、本地文档如何管理 项目通过文件夹管理 经受过的项目比较多，我按照“开始月份~结束月份+项目名称”的方式来命名，方便后续回顾。 按照职能设子目录 比如我们是PM，那主要资料应该是需求文档，...
需求收集对于产品经理来说，都已经属于老生常谈了。在产品的立项和设计前需要先做需求调研，在这里我们就来谈谈如何进行需求收集和管理。 一、需求收集目的 需求收集的目的就是了解用户目前所需要...
前言： 项目管理的作用对象是项目团队（当然也有项目外部的干系人，本文只针对项目团队），最好的项目管理应该是让团队有清晰统一的目标、亲密无间的团队协作，团队成员各司其职，在舒适的心理状态下（良好的人际...
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