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PMP项目管理

站在项目之上来看项目

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15篇博文
  • PMP项目管理学习---1,什么是项目管理?

    什么是项目?项目的7点基本特征:1,明确的目标2,独特的性质3,资源成本的约束4,项目实施的一次性(这涉及到项目和运营的区别,项目只执行一次,运营按一定规律反复做)5,项目中的不确定性6,特定的发起人...

    2018-02-23 15:49
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  • PMP项目管理学习---2,项目经理在团队中的职责?

    2018-02-23 16:53
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  • PMP项目管理学习---3,组织影响和项目生命周期

    1,一般每一个公司都用自己的企业文化和企业风格,在全球化的环境中,企业文化有时候决定企业的发展和进步,项目也是这样的2,项目经理必须了解组织的治理政策和程序....

    2018-02-23 18:03
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  • PMP项目管理学习---4,项目管理过程

    启动规划执行监控收尾项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围项目时间管理规...

    2018-02-24 10:50
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  • PMP项目管理学习---5,项目整合管理

    1,整合管理的特征项目经理的重要作用就是整合管理4.1 制定项目章程正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源作用: 明确定义项目开始和项目边界,确立项目的正式地位,高级管理层直述他们对项目的...

    2018-02-24 12:08
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  • PMP项目管理学习---6,项目范围管理

    5.1 规划范围管理规划范围管理是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。5.2 收集需求收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。收集的需求输出 5...

    2018-02-24 14:52
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  • PMP项目管理学习---7,项目时间管理

    进度规划方法包括关键路径法(CPM)和关键链法(CCM)。6.1 规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。6.2 定义活动将工作包分解为活动,作为...

    2018-02-24 15:48
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  • PMP项目管理学习---8,项目成本管理

    记住这一句话可以说所有的项目都是为了钱规划成本 估算成本 制定预算 控制成本7.1 规划成本管理规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是,在整个项...

    2018-02-26 15:22
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  • PMP项目管理学习---9,项目质量管理

    8.1 规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准,并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用是,为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。因果图,又...

    2018-02-26 15:52
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  • PMP项目管理学习---10,项目人力资源管理

    9.2 组建项目团队组建项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队。...

    2018-02-26 16:52
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  • PMP项目管理学习---11,项目沟通管理

    第10章 项目沟通管理项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员和其他干系人的沟通1...

    2018-04-02 16:13
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  • PMP项目管理学习---12,项目风险管理

    2018-02-27 11:46
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  • PMP项目管理学习---13,项目采购管理

    12.1 规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是,确定是否需要外部支持,如果需要,则还要决定采购什么、如何采购、采购多少,以及何时采购。12....

    2018-02-27 14:53
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  • PMP项目管理学习---14,项目干系人管理

    13.1 识别干系人识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及被项目决策、活动或结果所影响的个人、群体或组织,并分析和记录他们的相关信息的过程。本过程的主要作用是,帮助项目经理...

    2018-02-27 15:27
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  • PMP中必学的人际关系处理

    2018-02-28 13:54
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