“权力”和“头衔”只是一种形式，“责任”才是应当时刻记起的。
专业精神对于在我们这些在职场打拼的人来说非常重要。不论在哪个行业，也不论什么岗位，专业的做事都是同等的重要！而达成专业化，个人认为需要三个步骤。 一.最为基本的是保证质量。 你所交付的工作成果的...
有了职位说明书，看起来就像有了不同类型的材料，当需要搭个房子时候，就很清楚各需什么样的材料？费用会是多少？人才利用的效率自然能大大提升。但是问题在于材料的差异性可能很大，这里就列出几个问题，可以帮助系...
说到职业发展, 谈得最多的问题莫过于:"我应该学什么？我应该往哪个方向做?" 而我认为常常反思"我要做什么"才能为职业发展提供好的动力，才能促进自己去探求学什么。思考问题的立场不再以个人为中心，而是...
在项目管理:计划、进度和控制的系统方法>>里作者讲述到领导生命周期理论在项目管理环境下的应用。 领导生命周期理论(Life-cycle Leadership)模型指出，存在4个基本的领导风格...
主要内容: 作者及书。 Part I. 我们的行动如何创造事实，我们如何才能改变现实。 Part II. 第五项修炼：学习型组织的基石。 Part III. 建立学习型组织。 Pa...
周末参加了入职引导人的培训，现在结合我的经验总结一下个人感受最深的五方面内容。 0. 明确入职引导人的目的和目标 作为入职引导人，虽然不是一个岗位，也一定要清楚自己的角色和责任(Role ...
在软件项目开发中，角色众多，常常有权责不明的问题，事后抱怨也是家常便饭。有人加班加点，有人悠哉悠哉，多做事的反而错的多! 即使公司有一套制度，这样的问题也是一再出现，究其原因还是在R&R的定义是不是在...
公司内部规划的新产品开发项目已经开展一个多月了,时间紧、任务重是这个项目最突出的特点,之后的需求定义一变再变，甚至于文档的格式也一变再变，而不变的是开发周期！ 其中全无系统设计的时间，需求及功能分析也...
首先概括一下, 遵守公司的规章制度可以帮助开发人员解决以下问题: 1. 不会被老板或管理者死盯,不会造成"总是被管"的心理压力。 2. 节省自己的时间，不会被不必要的烦恼所干扰，从而集中精力于开发...
软件开发过程中的审查 (Review) 希望别人做些什么->定义出流程 希望别人做出正确的结果->定义出审查制度 软件开发项目中包括很多的审查动作,贯穿于整个开发过程。个人认为审查...
程序员流动性一直比较高,这里面有对理想的向往,也有对现实的无奈! 我想这里有一大部分原因应归结为定位偏差，个人的预期定位与工作中的实际定位的偏差（包括职责[发展方向]、职位及薪资）。【*注:薪资是由前...
有时忙起技术上的事情，就容易忽略掉项目管理上的事！项目管理是件比较琐碎的事，牵连的方面很多,而技术还是单纯很多，不过需要大片的时间来找资料、学习和消化，然后还要总结和升化，最后分享给大家。工作上，想做...
最近经历了团队的一点小震荡，平生第一次劝退了一名员工。正在进行的项目上，沟通也是问题多多。每个人的想法各异，这是不争的事实！但如果都想坚持自己的立场，维护自身的利益，最后反而是两败俱伤，无一方得益。 ...
信任，这个词实在很诱人! 我们在家庭中，在组织里，在社会中，如果周围缺少信任，生活和工作都将变得痛若不堪。我们每个人都渴望别人的认可，得到别人的信任，但要想真正拥有，却是需要好好经营的。
除去基本的专业精神，以及一般的职业精神外，作为研发人员还有以下两项独特的职业精神: 一、无中生有---创新精神 二、点石成金---勇于革新的精神 研发人员在认识工作的价值时，不能单看工作最终成...
马云语录: 世界是由懒人来支撑的！ 懒不是傻懒，如果你想少干， 就要想出懒的方法。 要懒出风格，懒出境界。 McConnell在他的>提到...
读了一下>，最大的感触的是软件行业的问题似乎在这二十年没有变化过，作者也提到过软件行业的革新的速度只不过比钢铁企业稍快一点而已，我想应该远不及街头小贩的革新速度。如果是这样，既然这本书被如此推崇，却得...
在别人实现的基础上进行开发，基本是一种常态。特别是对原来的代码陌生的情况下，有没有什么好的实践方法呢？基本原则:类似重构一样，尽量减少对原有流程和结构的修改，最好能兼容原有结构。上来就按自己的相法来修...
人可能出于以下原因不大情愿去做一件事: 1.太简单 2.太繁琐 3. 太难 4. 认为没有价值或意义 (或对工作而言，或对个人而言) 5. 时间上安排不了 6. 其...
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