CIO实施IT冬眠 企业度过三九严冬

　　2009年就快到来了，但无疑这是一个寒冷的2009年。面对金融风暴的来袭，许多企业近期纷纷裁员、降薪，收缩业务战线。用阿里巴巴马云的说法是，请备好各自的粮食，带好各自的法宝，准备过冬吧。

　　CIO作为企业的IT领导者，必须要对这场金融危机有着清醒的认识。CIO要意识到削减IT开支、帮助企业度过危机是自己义不容辞的责任，必须保持足够的理智去认真分析自己所面对的局面，而不能因为糟糕的环境和萎缩的预算就怨天尤人、手足无措。

　　冬天来临，顺利过冬需要什么条件？

　　（1）必须正确认识过冬的含义

　　面对经济衰退，许多企业最先祭出的节省开支的法宝就是裁员，这几乎是企业的本能反应，不直接产生业绩收入的IT部门更是首当其冲。其它显而易见的措施还包括减少采购IT设备和IT项目暂缓实施，还有将闲置的IT设施予以清理。

　　除去这些削减IT成本的定势思维之外，CIO还需要用新的思路去认清这场经济风暴。就是在当前低迷的经济形势下，经济在短期内复苏的机会很渺茫，IT部门必须树立长期艰苦作战的思想准备。因此，认识危机的严重性仅仅是一个开始，CIO最需要考虑的是两件事情：一是如何降低和压缩IT成本；二是如何保证有限的IT预算能有足够的投入在确保企业顺利过冬的最基本IT需求上。

　　常言道：水能载舟，亦能覆舟，一味追求压缩IT成本可能反而会伤及企业生存和顺利过冬的根基。因此，CIO面对压缩成本和协助企业生存的两难情况下，必须要有清醒的认识，CIO不能只专注于单纯的IT运营成本压缩，更要关注如何通过IT技术促使业务流程改善、企业运营成本降低或者发现新的业务收入来源。

　　（2）过冬策略的常见方式

　　俗语有说：瘦身好过冬。一般来说，过冬策略有三种方式：找棉衣、冬眠、觅食。“找棉衣”和“觅食”是指协助业务部门创造更多的收入，显然更多收入是度过冬天最温暖的棉衣。但在整体经济恶化的时候，“找棉衣”和“觅食”并不是百试百灵的灵丹妙药，反而有可能会得不偿失。因此，随着经济危机的漫延，更多企业会将注意力更多地转向成本控制，不会再关注对重大技术创新进行投资，毕竟在寒冬中最好的投资可能是不投资，有时“冬眠”反而是更好的方法，节流可以使有限的资源有更长的保暖时间。

　　（3）树立剩者为王的过冬观念

　　要熬过这个冬天，核心还在于要有“剩者为王”的观念。CIO在应对经济的冬天时最大的危险，就是漠视冬天的存在和严峻性。没有树立“剩者为王”的过冬观念，当然也就会没有建立有效的IT过冬预案。只有树立了“剩者为王”的观念后，才能从行业特点和企业自身出发制定出合适的IT过冬预案计划。

　　例如，所有不直接对企业生存有帮助的IT项目、IT活动、IT人员都要进行调整，较短时期见不到收益的IT投资必须考虑压缩，非核心的边缘IT项目应要考虑砍掉，多余的IT技术人员需要考虑是否要裁员等。IT过冬预案要尽量使用定量分析而不光是定性分析，而且要详细到“温度”下降到怎样程度将采取怎样的步骤。

　　什么是IT冬眠策略？

　　在面对经济危机时，一个明确的策略将有助于企业里所有的人清醒的认识周围的环境，也就能更顺利的安度三九之寒的严冬。因此，想顺利渡过这个经济的冬天，必须要鲜明的提出应对策略。

　　（1）什么是IT冬眠论？

　　在经济危机面前，如何寻求御寒良策已经成为摆在了每一位CIO面前的难题。其中有CIO参考动物冬眠的启示提出了“IT冬眠论”，主张减少费用开支、压缩各项成本的策略，力求凭借最小的消耗，蛰伏于寒冬，宛如一只藏入洞穴的动物，沉沉的睡下去，任天寒地冻、滴水成冰，力求平安顺利的过冬，等待春天的到来。

　　在自然界中，动物过冬从来就不是一道难题。例如，灰熊这个外表蠢笨的大家伙，过冬之法极为简单和朴素，就是进行冬眠。就是首先要清醒评估和观察季节的变化，当冬季来临时，不心存幻想四处觅食，因为那样可能是会入不敷出。第二是既然无所进食，就必须选择消耗最小的方式，而睡眠是消耗体能最小的生存方式。因此动物冬眠时，动物体内会发生一系列生理变化，如把心脏跳动变为更缓慢，使肺部呼吸减慢，消化系统和排泄功能减缓或停止，以减少身体消耗。当然，即便是睡大觉，也会找个安全的不受暴风雪侵袭的处所方能睡得踏实。

　　（2）IT冬眠策略的核心

　　借鉴灰熊过冬之道，企业需要先判断本行业经济在短期内复苏的机会是否很渺茫，这是和灰熊判断冬天是否来临的道理一样。虽然CIO和IT部门不能冬眠，但要像动物冬眠一样，降低或削减一切与企业生存无关的IT项目、IT活动和IT人员，只保留核心IT项目、IT骨干人员以协助企业实现“剩者为王”的策略。当捱过了这个经济的冬天，在春天来临时就能再大展拳脚了。

　　因此，IT冬眠策略关键有两点：一是确保有限的IT资金不会再作无谓的支出，要把所有与企业生存无直接影响的IT项目、IT活动暂停，把多余的IT人员进行合理的裁员；二是即使是核心IT项目和活动也只用最小的资源消耗，因此需要积极思考怎样有效、迅速把IT运营的固定成本降低，减少不必要的IT浪费和提高IT资源的运用效率。

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