中等程度的谈谈DRP 计划（转）

中等程度的谈谈DRP 计划

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由于换了份工作，有段时间没有来这块走走了，看帖子里面很少有谈论DRP计划，我这里抛砖引玉一下，说得是个人理解，和教科书上得不一定一致，说得不好大家批评呀。

先解释一下DRP，全称是 distribution requirement planning.中文可以叫分拨计划。

从我做下来的感受来说，它是一种补充商品库存的计划。

具体含义：
在一定时间段里面，观察需求以及当前的库存水平来决定是否要补充库存。一般来讲，做DRP计划是针对可以放stock的产品，MTO的产品一般是不会要求补库存的。


怎么做？
1。明确哪些产品是可以放库存的。可以根据历史销售记录、预测的销售分析、或者老板的决定（当然这比较栏），来决定哪些产品可以放库存，放多少库存。

2。有这些相应产品的销售预测，无论是准的还是不准的，虽然预测不会怎么准，但是不能没有销售预测。

3。有这些产品的生产leadtime，检验leadtime，运输leadtime，报关时间等。有这些产品的包装规格，运输批量的数据。

4。有了以上数据，可以开是制定DRP计划，当某个产品库存少于设置的安全库存时候，可以补充库存，当预测有大的销售时候，可以补充库存，当知道生产周期很长时候，可以补充库存等等。


这些就是我对DRP的理解，希望大家一起讨论。顺带说一下，我现在使用的ERP工具是SAP4.6c， 计划工具是NETWORKS。

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