乱谈项目管理1

当一名技术人员干好自己本职工作后，也许会有机会带一个项目，做一个小主管。这时候自身可能涉及一个角色的转换，因为工作职责的范围扩大了。这时候需要考虑的事情多了起来，责任和压力也慢慢会大一些。如果能够胜任，运气好的话，下一步你就可能带几个项目，成为一个项目经理了。

 

技术人员——>主管——>项目经理，这个路线是很常见的。走在这个路线上的弟兄，除了能力外，还需要靠点机会，靠点运气。机会和运气可以归为软能力，如果要成功实现角色的转换，还需要硬功夫做基础，我个人理解就是当你应付本职工作已经游刃有余时，就需要比较一下你和上司的差距在哪里，理解上司的思维方式，并学着用上司的手法去做事情，这样就会体会到自己的差距，并逐步弥补和成长。

 

而且，只有具备能够基本胜任上司工作的能力，才能把本职工作做好。即使对于项目经理，也需要能够融入客户的角色中，按照客户的思维去考虑问题，这样才能很好地履行项目经理的职责。

 

这是一个慢慢爬高，慢慢放宽视野的过程，在这个过程中，也需要懂得放权，控制住自己对某一个具体项目的把控。对于软件项目、编码、功能等每个人都有自己的一个思路，都是殊途同归，没必要强加入自己的思路，让大家做的束手束脚的。只要定义好每个人的角色，将系统依据低耦合、高内聚、易扩展的原则进行切割，并把控这些接口即可。也只有张开手，才有可能抓住更多的东西。

 

在慢慢爬高的过程中，心态需要慢慢调低下来，需要从管理者慢慢向服务者的角色转变。因为随着逐步的爬高，会慢慢获得对团队成员的绩效考核、晋级、加薪的权力，这是一个大家心知肚明的大棒，那胡萝卜在那里？除了个人利益，就是让大家享受工作的过程和成果，并在工作中得到进一步的成长。这就需要管理者以服务者的心态来服务大家，因为对于项目经理的上司来说，团队的成果就是项目经理的功劳，就是项目经理的胡萝卜。我觉得服务者比管理者得到的胡萝卜可能会更大些。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/298599/viewspace-720529/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/298599/viewspace-720529/