高效领导艺术：和部下一起成正果

    指导力更多的应源于“非职位威望”，如知识、人格、立异

    情感管理，就是要做到不仅争人还得争“人心”

    李嘉诚的领导理念“德、信、刚、柔、和、变”值得借鉴

    中高层经理的工作积极性和工作状况，直接影响到企业的成败和兴衰。他们是企业能否准确贯彻实行其决议计划的要害，他们也是上层引导和企业一线员工的纽带与桥梁。但培育一名杰出的中高层经理人也并非易事。在上压下顶的困境中，职业经理人如何脱颖而出？如何成为上级赏识、下属爱戴的高效经理人？ 

    在沙龙上，林鸿荣教授将传统文化精华、最新管理智慧和现代经营管理加以联合，分析了领导力的奥秘。

    领导须发明共同价值

    林鸿荣强调，企业竞争力=领导力×执行力×学习力×同心力。企业竞争力是这几个力相乘、而不是相加的成果。因为如果是相加，其中一个值为零影响不大，但是如果相乘的话，就不允许其中有零的存在。领导力是指以最高效能实现企业目的的能力。对决策来说，做得对不合错误是领导力的问题。因此，领导只能做对的，他关系到企业的生死存亡。

    值得注意的是，领导力不但是领导者个人的能力，而是整个领导团队及核心骨干步队的才能，它必需获得越来越多的，而且是心甘甘心的跟随者，擅长应用各人的长处，包含自己的长处，上司的优点、同事的长处和下属的长处。就像汉高祖刘邦，他本身并非强人，但他却善于用人，施展了其他能人的能力，与张良、萧何、韩信一同构成一个领导团队，这就是他的领导力。