调研---成本

成本管理（Cost Management）

总体调研内容

1． 是否建立了成本管理制度（定额的编制、核算、预测&决策、控制、分析等内容）？

2． 如何与部门内部其它岗位和其他业务系统衔接？

3． 成本核算分成几级？

4． 新产品设计时是否制定有目标成本？其目标成本与实际成本之间的差异有多大？

成本管理基础数据

1． 基本生产部门有哪些？辅助生产部门有哪些？

2． 成本BOM（Bill of Material）是否建立（即相关的产品数据是否完备）？

3． 现有的成本项目和要素费用有哪些？

4． 现有的成本项目能否按照固定成本和变动成本分类？

5． 每种产品的标准成本数据是否建立？

6． 劳务有哪些？每件产品是否有标准工时或机器工时？

7． 各种费用的分配标准是什么？是否有自定义的分配标准，它都用来对那些成本项目进行分配？

8． 基本生产车间的人工费是否为计件工资？如是计算方法？

9． 制造费用中的折旧费用是否能够和固定资产连接？

成本核算业务

1． 成本核算方法（品种法、分步法）？

2． 成本核算流程？

3． 投入产量的数据来源？

4． 费用归集如何进行？

5． 生产领料是否能够确认领用的协作件或原料是为哪个产品而用的？

6． 是否有在产品？如有确认的标准为何？完工产品和在产品之间的分配标准为何？

7． 是否对中间步骤的半成品成本进行核算，产品完工后是否进行半成品成本进行还原？

8． 有无委外加工成本核算？

9． 对于劳务是否有专门的辅助生产部门？它们提供的何种劳务？

10． 目前的成本核算是定额成本、标准成本还是实际成本？或任意两者均使用？

11． 若使用定额成本或标准成本，与实际成本之间的差异有多大？

12．生产中损失的核算方式（可修复废品、不可修复废品）？

13．是否有一些费用需要在生产工序之间进行分配，该费用情况、分配标准？

成本管理&分析业务

1、 生产过程的成本控制采取了哪些有效的控制手段，是否能够准确地找出成本差异产生的原因进行成本预控和挖潜？

2、 是否信任其它部门的有关成本的资料？如不信任为何？

3、 有无明确的目标成本(即控制标准)?目标成本是否具有动态合理性?各项标准和定额是否先进合理?

4、 是否进行成本分析，成本分析的制度如何?是否定期进行?是否形成以财务部门为中心的多层次、多部门的成本分析体系?

5、是否进行过盈亏平衡点的分析，BEP生产能力的分析？

报表

1． 有哪些成本相关报表

其它(Others)

1. 您认为目前的成本流程有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？

2. 您认为所在岗位的工作现状还有哪些值得改进之处？为什么？如何改进？

3. 在业务上下游范围内看，哪个环节或方面的工作还可以进一步改进？

4. 您认为公司尚应该建立或完善哪些制度？为什么？

[@more@]

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/7849842/viewspace-906202/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/7849842/viewspace-906202/