记得忘记@博客

MSN:pingkeke@hotmail.com QQ:13542427 你在我记忆旅行 每步也惊心 跟你踏过许多足印 舍不得转身...

谈谈刘邦的领导艺术

西汉初年,天下已定,汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会,喝了几轮酒后,他向群臣提出一个问题:“我为什么会取得胜利?而项羽为什么会失败?”高起、王陵认为高祖派有才能的人攻占城池与战略要地,给立大功的人加官奉爵,所以能成大事业。而项羽恰恰相反,有人不利,立功不授奖,贤人遭疑惑,所以他才失败。汉高祖刘邦...

2010-08-01 14:59:00

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归纳一下项目成功或者失败的主要因素

 影响项目成功的因素:1、项目的目标、范围是否明确;2、是否获得领导的积极支持;3、项目的组织是否健全、稳定;4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道;5、是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制;6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围;7、项目经理PM的经验;项目失败的主要因素...

2010-04-25 13:25:00

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挣值管理

挣值管理(Earned Value Management,EVM )是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。挣值:是指截止到当期日期,实际完成工作对应的预算成本。重要数值:1、计划值PV(Panned Value)2、挣值EV(Earned Value)3、实际成本(Actual ...

2010-04-19 21:51:00

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Web Service

Web Service 在构建和使用Web Service时,主要用到以下几个关键的技术和规则:  1.XML:描述数据的标准方法.  2.SOAP:表示信息交换的协议.  3.WSDL:Web服务描述语言.  4.UDDI(Universal Description, Discovery and...

2010-04-19 21:12:00

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项目管理过程中的“六拍”现象

    即项目决策拍脑袋;    然后领导对项目经理拍肩膀;    领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话,项目经理激动地拍胸脯下保证;    随着项目令人失望的进展出现,领导经常拍桌子训斥项目经理;    项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工;    其结果是大家都拍大腿后悔不已。

2010-04-12 23:29:00

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有效会议的十二条举措

(1)作好充分的会前准备;    (2)提前将会议相关材料分发给与会者;    (3)会议议题不要安排过多(不要超过三个议题);    (4)会议时间不要安排过长(一般30分钟到2小时之间比较合适);    (5)会议尽量安排在(上午或下午)下班之前召开,有利于控制会议时长;    (6)不邀请与...

2010-04-12 23:27:00

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项目管理知识体系九大知识领域简介

    (1)项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。     (2)项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的...

2010-04-12 23:25:00

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冲突管理的6种方法归纳

1、问题解决 (Problem Solving/Confrontation) 双赢,解决问题条件成熟,最好的冲突解决方式2、合作(Collaborating) 集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。3、强制(Forcing)赢输,不解决问题会造成重大损失,最不好,因为破坏团...

2010-04-07 22:43:00

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古代最成功的项目管理案例

古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理pm,有很坚韧的品性和极高的原则性,...

2010-04-03 21:25:00

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员工管理和激励的十个经典故事

    一、分工  [故事]  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住...

2010-04-02 20:32:00

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Work Breakdown Structure五部曲

1.设定目标(采用SMART原则)Specific 具体而明确的陈述Measuable 有可测量的结果(客户满意度是一个标准)Attainable 可为团体普遍接受和认可Reallistic 切合实际现状,合理实在且有一定的挑战性Time-Limited 要有一定时间限制2.收集WBS一切可能发生...

2010-03-29 20:43:00

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项目管理要领心得

1、事有“本末”, “轻重”, “缓急”。 关门是“本”,加高笼子是“末“。舍本而逐末, 当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”,“轻重”,“缓急”。There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent...

2010-03-29 20:25:00

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甘特图详解

定义名称甘特图  定义进度表组成部分,显示每个活动的历时时间长短       适用场景当向高层进行汇报时      适用过程进度表,进度控制优缺点甘特图能够从时间上整体把握进度,很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间,但任务之间的关系

2010-03-28 17:15:00

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谈谈项目例会

在中小型系统集成公司中,项目的例会是项目团队内部沟通的主要平台,通常以周为单位召开。它是项目中最重要的会议之一。项目例会一般由项目经理主持召开,主要议题包括:1、项目进展程序调查和汇报;2、项目问题的解决;3、项目潜在风险的评估;4、项目团队人力资源协调等。采取哪些措拖提高项目例会的效率1、事先制...

2010-03-17 19:37:00

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凡事预则立,不预则废 —项目计划

凡事预则立,不预则废 —项目计划《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话:“凡事预则立,不预则废。”意思是说,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动,只能是虽忙忙碌碌却一事无成。项目计划是项目管理的基础,项目管理中最重要的就是项目计划的工作,项目计...

2010-03-15 20:17:00

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浅谈软件外包项目管理

外包是企业利用外部专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率,充分发挥自身核心竞争力,乃至增强自身应变能力的一种管理模式,同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险:外包质量不易保证,外包管理需花费更多资源,企业信息泄露,系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身...

2010-03-15 20:04:00

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知识工作者的管理 很值得探讨

知识工作者的管理 很值得探讨    德鲁克认为,知识员工是指“那些掌握与运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。现在我们已经进入21世纪,而21世纪属于知识经济的时代,人不再是一种成本或者一种工具,而是一种资源,必须以资产来对待。应当深刻地认识到知识员工与传统意义上的普通员工在管理上有很大的差别...

2010-03-15 20:01:00

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经典绩效案例—动物选美

森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——老虎召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。 老虎说:“要选美了,咱们首先要制订出选美的标准——美丽是什么。北极熊,先谈谈你的看法。” ...

2010-03-15 19:59:00

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“80/20法则”,问问自己是哪一种人,时常提醒自己

在当今这个世界,有一个值得沉思的人生智慧法则-----“80/20法则”,问问自己是哪一种人,时常提醒自己! 80%的人是穷人20%的是富人 80%的人掌握世上20%的人的财富20%的人掌握世上80%的人的财富 80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱 80%的人在卖时间20%的人在买时间...

2010-03-14 10:13:00

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谈谈在人力资源有限的情况下,项目经理怎么解决项目测试工作的质量。

这个问题也是项目中的常见问题。当人力资源有限时,我们应该如何在保证项目质量的前提下压缩团队规模。俗话说:“再穷不能穷教育”,对于软件项目而言就是“再省不能省测试”。经过归纳总结有如下几个办法:1、根据项目实际情况,由项目经理、需求人员或客户业务代表进行测试。2、采取程序员交叉测试的方法。3、若情况...

2010-03-13 23:00:00

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