记得忘记@博客

MSN:pingkeke@hotmail.com QQ:13542427 你在我记忆旅行 每步也惊心 跟你踏过许多足印 舍不得转身...

Work Breakdown Structure五部曲

1.设定目标(采用SMART原则)Specific 具体而明确的陈述Measuable 有可测量的结果(客户满意度是一个标准)Attainable 可为团体普遍接受和认可Reallistic 切合实际现状,合理实在且有一定的挑战性Time-Limited 要有一定时间限制2.收集WBS一切可能发生...

2010-03-29 20:43:00

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项目管理要领心得

1、事有“本末”, “轻重”, “缓急”。 关门是“本”,加高笼子是“末“。舍本而逐末, 当然就不得要领了。管理是什么?管理是抓事情的“本末”,“轻重”,“缓急”。There are “Important & Not important”, “Urgent & Not urgent...

2010-03-29 20:25:00

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甘特图详解

定义名称甘特图  定义进度表组成部分,显示每个活动的历时时间长短       适用场景当向高层进行汇报时      适用过程进度表,进度控制优缺点甘特图能够从时间上整体把握进度,很清晰地标识出直到每一项任务的起始与结束时间,但任务之间的关系

2010-03-28 17:15:00

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谈谈项目例会

在中小型系统集成公司中,项目的例会是项目团队内部沟通的主要平台,通常以周为单位召开。它是项目中最重要的会议之一。项目例会一般由项目经理主持召开,主要议题包括:1、项目进展程序调查和汇报;2、项目问题的解决;3、项目潜在风险的评估;4、项目团队人力资源协调等。采取哪些措拖提高项目例会的效率1、事先制...

2010-03-17 19:37:00

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凡事预则立,不预则废 —项目计划

凡事预则立,不预则废 —项目计划《礼记·中庸》《礼记 中庸》一书中有这样一句话:“凡事预则立,不预则废。”意思是说,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。没有准备的盲目行动,只能是虽忙忙碌碌却一事无成。项目计划是项目管理的基础,项目管理中最重要的就是项目计划的工作,项目计...

2010-03-15 20:17:00

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浅谈软件外包项目管理

外包是企业利用外部专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率,充分发挥自身核心竞争力,乃至增强自身应变能力的一种管理模式,同时也是现代社会非常重要的一种商业模式。但外包也有一定风险:外包质量不易保证,外包管理需花费更多资源,企业信息泄露,系统灵活性降低等。由于外包商本能地趋向于控制成本以提高自身...

2010-03-15 20:04:00

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知识工作者的管理 很值得探讨

知识工作者的管理 很值得探讨    德鲁克认为,知识员工是指“那些掌握与运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。现在我们已经进入21世纪,而21世纪属于知识经济的时代,人不再是一种成本或者一种工具,而是一种资源,必须以资产来对待。应当深刻地认识到知识员工与传统意义上的普通员工在管理上有很大的差别...

2010-03-15 20:01:00

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经典绩效案例—动物选美

森林里的动物们准备进行选美大赛,很多动物都报名参赛,熙熙攘攘非常热闹。由北极熊、麻雀、老鹰、蚂蚁、猫头鹰组成的评委会,开始安排赛前的准备工作。这时,森林之王——老虎召集动物评委们,讨论如何组织这次选美比赛。 老虎说:“要选美了,咱们首先要制订出选美的标准——美丽是什么。北极熊,先谈谈你的看法。” ...

2010-03-15 19:59:00

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“80/20法则”,问问自己是哪一种人,时常提醒自己

在当今这个世界,有一个值得沉思的人生智慧法则-----“80/20法则”,问问自己是哪一种人,时常提醒自己! 80%的人是穷人20%的是富人 80%的人掌握世上20%的人的财富20%的人掌握世上80%的人的财富 80%的人用脖子以下赚钱20%的人用脖子以上赚钱 80%的人在卖时间20%的人在买时间...

2010-03-14 10:13:00

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谈谈在人力资源有限的情况下,项目经理怎么解决项目测试工作的质量。

这个问题也是项目中的常见问题。当人力资源有限时,我们应该如何在保证项目质量的前提下压缩团队规模。俗话说:“再穷不能穷教育”,对于软件项目而言就是“再省不能省测试”。经过归纳总结有如下几个办法:1、根据项目实际情况,由项目经理、需求人员或客户业务代表进行测试。2、采取程序员交叉测试的方法。3、若情况...

2010-03-13 23:00:00

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