记得忘记@博客

MSN:pingkeke@hotmail.com QQ:13542427 你在我记忆旅行 每步也惊心 跟你踏过许多足印 舍不得转身...

[原创]明朝皇帝简介以及我对几位的一些评价

 明朝是汉族建立的最后一个封建王朝,共经历了276年(1368-1644),共有16位君主1、太祖朱元璋(1328-1398)  年号“洪武”1368年称帝,在位31年太祖朱元璋,安徽凤阳人,公元1368年8月,由朱元璋领导的起义军在大将徐达、常遇春等人的指挥下一举攻陷元大都--北京,宣告了元朝的...

2010-04-25 14:55:00

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归纳一下项目成功或者失败的主要因素

 影响项目成功的因素:1、项目的目标、范围是否明确;2、是否获得领导的积极支持;3、项目的组织是否健全、稳定;4、是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道;5、是否具有有效、全面的项目管理,严格的变更控制;6、是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围;7、项目经理PM的经验;项目失败的主要因素...

2010-04-25 13:25:00

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挣值管理

挣值管理(Earned Value Management,EVM )是一种综合项目范围、时间、进度计划、成本绩效测量的方法。挣值:是指截止到当期日期,实际完成工作对应的预算成本。重要数值:1、计划值PV(Panned Value)2、挣值EV(Earned Value)3、实际成本(Actual ...

2010-04-19 21:51:00

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据说是华尔街基金公司招聘的面试题,大家试试看!

一只左轮手枪,可以装6颗子弹,现在,主持人把6个弹仓的子弹全部清空,然后在2个相临的弹仓里装入两颗子弹,将弹仓随机转好多圈,接着轮流向你的对手和你开枪,直到某个人被杀为止。首先向你的对手开枪,枪没有响。然后轮到向你开枪,这时给你一个重新选择的机会.你是让主持人接着开枪呢?还是重新将弹仓转一次再开枪...

2010-04-19 21:21:00

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Web Service

Web Service 在构建和使用Web Service时,主要用到以下几个关键的技术和规则:  1.XML:描述数据的标准方法.  2.SOAP:表示信息交换的协议.  3.WSDL:Web服务描述语言.  4.UDDI(Universal Description, Discovery and...

2010-04-19 21:12:00

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一流产品追求品质 二流产品追求实用 三流产品追求花哨 四流产品没什么追求 一流的企业做服务 二流的企业做标准 三流的企业做产品 四流的企业做项目 一等人不用教,二等人用言教,三等人用棍教,四等人教了也白教!一等的人感觉环境太差,辛勤的改造环境。 二等的人感觉环境太差,努力的适应环境。 三等的人感觉...

2010-04-12 23:38:00

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项目管理过程中的“六拍”现象

    即项目决策拍脑袋;    然后领导对项目经理拍肩膀;    领导对项目经理说些不能兑现的授权之类的话,项目经理激动地拍胸脯下保证;    随着项目令人失望的进展出现,领导经常拍桌子训斥项目经理;    项目经理因此拍屁股甩手不干或消极怠工;    其结果是大家都拍大腿后悔不已。

2010-04-12 23:29:00

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有效会议的十二条举措

(1)作好充分的会前准备;    (2)提前将会议相关材料分发给与会者;    (3)会议议题不要安排过多(不要超过三个议题);    (4)会议时间不要安排过长(一般30分钟到2小时之间比较合适);    (5)会议尽量安排在(上午或下午)下班之前召开,有利于控制会议时长;    (6)不邀请与...

2010-04-12 23:27:00

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项目管理知识体系九大知识领域简介

    (1)项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。     (2)项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的...

2010-04-12 23:25:00

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冲突管理的6种方法归纳

1、问题解决 (Problem Solving/Confrontation) 双赢,解决问题条件成熟,最好的冲突解决方式2、合作(Collaborating) 集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。3、强制(Forcing)赢输,不解决问题会造成重大损失,最不好,因为破坏团...

2010-04-07 22:43:00

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古代最成功的项目管理案例

古代有一个最成功的项目团队,那就是西游记的取经团队。背景:为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐 僧、孙 悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是 普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思,唐僧作为项目经理pm,有很坚韧的品性和极高的原则性,...

2010-04-03 21:25:00

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员工管理和激励的十个经典故事

    一、分工  [故事]  一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住...

2010-04-02 20:32:00

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