5W2H和6W3H1S是两种常用的分析方法，用于企业管理、决策和产品设计。5W2H包括Why、What、Who、Where、When、How和How much，强调对问题的全面理解和改进。6W3H1S则增加了For whom和Safety，进一步明确了工作责任、服务对象、安全等因素，有助于提升管理效率和员工责任感。
5W2H1E&5W2H分析法&6W3H1S
任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素。所谓的5W2H1E即：
- What(什么)--企划的目的、内容。
- Who( 谁)--企划相关人员。
- Where( 何处)--企划实施场所。
- When(何时)--企划的时间。
- Why(为什么)--企划缘由、前景。
- How(如何)--企划的方法和运转实施。
- How much(多少)--企划预算。
- Effect(效果)--预测企划结果、效果。
尤其值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
在这个步骤里，我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有：鱼骨图法、5W2H法
最低0.47元/天 解锁文章
扫一扫
2万+
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
