KAS培训法(转载)

KAS培训法(Knowledge Ability Skill)
KAS培训法(Knowledge Ability Skill)

什么是KAS培训法？
　　美国企业对管理人员(上至董事长，下至一般管理人员)的教育，着重在工作知识、工作能力和工作技巧三个方面，简称KAS(即Knowledge Ability Skill)。这是训练企业管理人员的一种方法。培训方法主要包括讲授法、讨论法、实例研究法、角色扮演法、游戏、视听教育、业务讨论会、参观、函授教育、职务轮调以及大学进修。


KAS培训法主要内容
　　1．讲授法。请来自大学、研究团体的学者及成功企业的管理专家给学员讲课，既讲管理案例，也讲管理理论，并解答疑难。

　　2．讨论法。提出课题，让学员围绕课题提出问题，共同讨论，寻求解决问题的最佳方案，从中培养学员的团队协作精神和处理问题的能力。

　　3．案例法。即广泛收集海内外企业管理方面成功与失败的典型或新型案例，让学员研究分析，总结归纳其成功或失败的原因。

　　4．模拟角色法。即让学员扮演管理者角色如董事长、总经理、人事部主任等，处理具体的管理问题，然后全体学员对参加者进行评议，讨论正确的处理方案。

　　5．对抗辩论法。即将学员分成若干个小组，对同一管理案例问题分别制订对策，各组陈述己见，展开辩论，然后全体学 员评比优劣。

　　6．专题讨论法。企业管理协会等组织经常举行企业管理专题讨论会，以提高与会者的管理水平。

　　7．参观学习法。组织有关管理人员参观经营管理成功的企业，以开拓视野，吸取经验。

　　8．现场实习法。让学员在实践中领会管理的理论并检验自己的能力。

　　9．职务轮换。有计划地对管理人员的职务进行轮换，使其熟悉企业整体情况，多方面增长企业管理的知识与能力。

　　10．继续教育法。包括脱产进修以及利用现代化教学手段的多媒体远程教育等。近年来，企业管理人员重返校园进修，以增长知识才干的回归教育现象在美国颇为普遍

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