刀口上的管理--读书笔记

1990年，理查德.帕斯卡尔的著作，可惜我刚看到。该书体现的是管理哲学，而且运用的是唯物主义的矛盾论方法，采取的是标准的中庸之道，看过之后，觉得明明说了很多，又等于没说，太深奥了。

该著作通篇的中心思想是：对企业的现状运用7S的模型，通过对两个极端的分析，采取中庸之道。运用作者独创的术语---整合（fit）拆分（split）争论（contend）超越（transcend），在企业内部知道可以控制的矛盾，换个说法，叫建设性矛盾。

作者认为：7S的模型中，每个因素在混乱与控制两个对立面上，都存在极端。只有在每个因素上存在平衡，才可能让企业持续的发展。当有某个因素发展到极端时，对企业的发展都是有害的。

如下表所示：

因素		混乱	控制	中庸
战略	strategy	机会主义	规划	战略上的机会主义
架构	structure	多元化主义	精英主义	互相依靠的超级明星
共享的价值观	shared values	软性思维	硬性思维	富于同情心的实用主义
员工	staff	个人主义	集体主义	社会化的激进分子
风格	style	转型的	管理的	开明的训练
系统	systems	自主的	强制的	权限大小
技巧	skill	基础化	最大化	精益求精

同时，作者强调：追求卓越只是方法，而不是目的。

阅读之后，留下了还有一些可能永远没有答案的问题：

1、管理是技术还是艺术？

2、追求卓越是方向还是陷阱？

3、卓越的模式可以模仿么？

4、对于员工的意见，管理者认为是建设性批评还是不满的牢骚？

5、创新和守旧之间的界限是什么？

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