用友U9缘何与画皮SAP扯上关系
聊斋画皮让SAP的内幕爆光在众目睽睽之下，国内最大的管理软件社区ITPUB.net更是因为一篇“画皮SAP”塾是塾非而吵的不可开交，资深媒体人纷纷撰文为SAP正名，顿时专家和业内人士展开了一场行业通病与个案的争讨。
冰冻三尺，非一日之寒，管理软件的画皮，不是今天练成的，失败的案例也不是SAP一家独有，细数众管理软件厂商的失败定单谁都不比谁少，只能说半斤八两。这是行业所具有的共性，也是SAP的一场危机公关，但是在争讨之中我们却发现了一个SAP以外的名字用友U9。
U9与画皮SAP关系几何？
U9缘何与画皮SAP扯上关系呢？这场悖论的幕后推手是谁？网友Julylyx表示：“陈淑娟和用友是一家后才发现被骗了”。网友W39却认为陈淑娟是UF的御用文人。
针对网友的疑问笔者求证了两位当事人，用友集团公关部给出的回复是“此事与用友一点关系也没有，况且集团内部一直在筹办2009年8月在成都举办年度峰会，分身乏术。”
笔者又电话联系了用友U9事业部的公关经理查小姐表示：U9与SAP事件没有任何联系，她对网友为什么会把U9牵扯进来表示不解，同时查小姐也希望媒体能够理性的看待每一个厂商。
“画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相”作者陈淑娟，她也表示这是报社的正常选题而已，在稿件策划之初和发版之前和也没有与用友公司有过任何接触，里面的案例也是采访的一线厂商，材料绝对真实。
在与作者陈淑娟沟通的时候，她对网友如此强烈的反应表示非常诧异，为什么此文会与用友产生联想？而不是Oracle或者金蝶？
通读全文我们不难发现，该文没有极力突显任何一家，在早些年SAP举旗进军中国时，很少有人会把SAP和用友联系在一起，因为两者根本不在同一起跑线上，一个是活力四射的壮年，一个还处在嗷嗷待哺的婴儿，南金蝶北用友之争是当时争论的主流，自用友发布全球第一款基于SOA套件U9以来，U9和SAP开始成为剪不断理还乱的生死冤家。
网友guy80kg认为，自从用友有了U9改善了原来产品业务细节不够和功能缺失的诟病，核心功能可以覆盖企业一般常见的核心应用，对高端市场来说是一个冲击。
甚至还有网友直戳要害，真正的原因是SAP、金蝶、神码在与U9招标竞争被刷掉出局，在中高端市场SAP感受到了前所未有的压力和尴尬。
U9发布不到一年里赢得了大冶摩托、摩比天线、天津优瑞纳斯、重庆大江、重庆长轴、厦门恒耀等数十家企业的青睐， SAP、Oracle的老客户纷纷“倒戈”，继而出现在用友U9签约客户名单上，也是近期U9频频与SAP撇不关系的原因。
移花接木 转嫁目标
对于U9和SAP在技术上对比，笔者自认为没有发言权（因为我不是专家），就像网友sdsdsd520说的一样“能满足客户需求，能用好的才是好的ERP”，网友gerxj也认为“软件没有好不好之分，只有适合与不适合之说！”，的确技术也不是越高越好，适合自已的才是最好的。
无论是你是挺SAP派，还是爱国派，我们都无须去争辩两家的好与坏，功过得失，今天笔者之所以写此文，目的只是想说清一个真相，让网友们明白画皮SAP的真正推手是谁。
此事之所以成为街头巷尾热议的对象，SAP公关部难辞其咎，正像IT168网友评论的那样：“这篇文章暴露SAP的问题，其实在其他软件厂商同样存在，SAP公关部虽然到处救火，可是所有媒体都对其置之不理？刨去文章所阐述的问题，其实这样一篇文章的出现更深层次的原因是：SAP太牛了，它对国内几乎所有的媒体，尤其是IT专业媒体从来都是不屑一顾，甚至发展到侮辱程度，因此就出现了这篇文章。”
我们无法求证该网友的评论是否真实，但是从重视中国市场的程度，SAP明显关心不够。这也是此文产生的原因所在，我想每一个媒体人的心里都有一杆称。
但为什么要拖U9下水呢？
这是危机公关下的必然产物，移花接木，转移公众目标。独角戏无法自圆其说，二人转可以混淆视听，让观众雾里看法，公听公话，婆说婆理。
可能有人会问为何单单选择U9，以笔者之见其中原因有二：
第一、 U9的扩张使SAP倍感压力，SAP自然联想到负面出自用友策划就不足为奇。
第二、 转嫁目标，如果选择Oracle做为转移视线的话，很容易扳石头砸自已脚，变成为竞争对手做免费做宣传，风险太大。
第三、 U9不足以形成竞争，U9与SAP相比简直是小巫见大巫，为明哲保身，消除负面影响，不至于为对手做嫁衣，选择U9自然在情理之中。
画皮SAP让业界外的人士看到了ERP行业阴暗一面，这对ERP行业的健康发展不能说是一件坏事。 但画皮并不是SAP专利，其它管理软件厂商也应汲取教训，做好自已的产品和服务，别让下一张画皮帖在你的脸上。
冰冻三尺，非一日之寒，管理软件的画皮，不是今天练成的，失败的案例也不是SAP一家独有，细数众管理软件厂商的失败定单谁都不比谁少，只能说半斤八两。这是行业所具有的共性，也是SAP的一场危机公关，但是在争讨之中我们却发现了一个SAP以外的名字用友U9。
U9与画皮SAP关系几何？
U9缘何与画皮SAP扯上关系呢？这场悖论的幕后推手是谁？网友Julylyx表示：“陈淑娟和用友是一家后才发现被骗了”。网友W39却认为陈淑娟是UF的御用文人。
针对网友的疑问笔者求证了两位当事人，用友集团公关部给出的回复是“此事与用友一点关系也没有，况且集团内部一直在筹办2009年8月在成都举办年度峰会，分身乏术。”
笔者又电话联系了用友U9事业部的公关经理查小姐表示：U9与SAP事件没有任何联系，她对网友为什么会把U9牵扯进来表示不解，同时查小姐也希望媒体能够理性的看待每一个厂商。
“画皮SAP-世界管理软件公司的中国真相”作者陈淑娟，她也表示这是报社的正常选题而已，在稿件策划之初和发版之前和也没有与用友公司有过任何接触，里面的案例也是采访的一线厂商，材料绝对真实。
在与作者陈淑娟沟通的时候，她对网友如此强烈的反应表示非常诧异，为什么此文会与用友产生联想？而不是Oracle或者金蝶？
通读全文我们不难发现，该文没有极力突显任何一家，在早些年SAP举旗进军中国时，很少有人会把SAP和用友联系在一起，因为两者根本不在同一起跑线上，一个是活力四射的壮年，一个还处在嗷嗷待哺的婴儿，南金蝶北用友之争是当时争论的主流，自用友发布全球第一款基于SOA套件U9以来，U9和SAP开始成为剪不断理还乱的生死冤家。
网友guy80kg认为，自从用友有了U9改善了原来产品业务细节不够和功能缺失的诟病，核心功能可以覆盖企业一般常见的核心应用，对高端市场来说是一个冲击。
甚至还有网友直戳要害，真正的原因是SAP、金蝶、神码在与U9招标竞争被刷掉出局，在中高端市场SAP感受到了前所未有的压力和尴尬。
U9发布不到一年里赢得了大冶摩托、摩比天线、天津优瑞纳斯、重庆大江、重庆长轴、厦门恒耀等数十家企业的青睐， SAP、Oracle的老客户纷纷“倒戈”，继而出现在用友U9签约客户名单上，也是近期U9频频与SAP撇不关系的原因。
移花接木 转嫁目标
对于U9和SAP在技术上对比，笔者自认为没有发言权（因为我不是专家），就像网友sdsdsd520说的一样“能满足客户需求，能用好的才是好的ERP”，网友gerxj也认为“软件没有好不好之分，只有适合与不适合之说！”，的确技术也不是越高越好，适合自已的才是最好的。
无论是你是挺SAP派，还是爱国派，我们都无须去争辩两家的好与坏，功过得失，今天笔者之所以写此文，目的只是想说清一个真相，让网友们明白画皮SAP的真正推手是谁。
此事之所以成为街头巷尾热议的对象，SAP公关部难辞其咎，正像IT168网友评论的那样：“这篇文章暴露SAP的问题，其实在其他软件厂商同样存在，SAP公关部虽然到处救火，可是所有媒体都对其置之不理？刨去文章所阐述的问题，其实这样一篇文章的出现更深层次的原因是：SAP太牛了，它对国内几乎所有的媒体，尤其是IT专业媒体从来都是不屑一顾，甚至发展到侮辱程度，因此就出现了这篇文章。”
我们无法求证该网友的评论是否真实，但是从重视中国市场的程度，SAP明显关心不够。这也是此文产生的原因所在，我想每一个媒体人的心里都有一杆称。
但为什么要拖U9下水呢？
这是危机公关下的必然产物，移花接木，转移公众目标。独角戏无法自圆其说，二人转可以混淆视听，让观众雾里看法，公听公话，婆说婆理。
可能有人会问为何单单选择U9，以笔者之见其中原因有二：
第一、 U9的扩张使SAP倍感压力，SAP自然联想到负面出自用友策划就不足为奇。
第二、 转嫁目标，如果选择Oracle做为转移视线的话，很容易扳石头砸自已脚，变成为竞争对手做免费做宣传，风险太大。
第三、 U9不足以形成竞争，U9与SAP相比简直是小巫见大巫，为明哲保身，消除负面影响，不至于为对手做嫁衣，选择U9自然在情理之中。
画皮SAP让业界外的人士看到了ERP行业阴暗一面，这对ERP行业的健康发展不能说是一件坏事。 但画皮并不是SAP专利，其它管理软件厂商也应汲取教训，做好自已的产品和服务，别让下一张画皮帖在你的脸上。
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