PDM与ERP集成是大势所趋(转)

PDM与ERP集成是大势所趋

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产品数据管理（PDM）和企业资源规划（ERP）是管理整个产品定义和产品生命周期的核心。近年来，随着PDM和ERP功能的扩大和外延，二者的界限已被打破，出现了重叠。如何更好地共享PDM和ERP之间的信息，对优化设计和制造过程来说是至关重要的。美国CIMdata市场调查公司的专家认为，企业要在未来10年内继续保持兴旺发达，必须将这二种技术有效地集成在一起；不能这样做的话，将不能维护其竞争力。
目前，美国的大多数制造商都已采用了ERP系统。据先进制造研究（AMR）公司1998年估计，今后5年，全球的ERP市场规模将以37%复合年增长率增长，2002年的市场规模将达502亿美元。
众所周知，ERP是从最早的库存控制用的‘材料需求计划’（MRP）和随后以车间调度和协调为目的的‘制造资源规划’（MRPⅡ）演变而成的。ERP系统控制和管理整个制造设施，不但包括生产领域，而且也涉及采购、财务等。工程实际上，ERP已成为制造商缩短制造时间、降低成本和简化、改善协作关系的不可缺少的工具。
PDM系统管理与产品有关的整个企业信息，包括产品几何图形设计，工程图纸，投影图，零件文件，装配图，以及产品技术规范，是现代制造企业不可缺少的生产管理工具。
据CIMdata公司预测，PDM的全球市场规模将很快达到10亿美元。目前，PDM的界限已超出产品设计部门，可以支持企业范围的商务处理和与产品有关的信息及文件的管理（包括车间的制造工程部门在内）。与此同时，ERP也开始支持工程部门。ERP销售商不断开发包含有PDM功能的ERP，如将零部件分类，配置管理，扩展的零件信息，文件归档，过程工作流，以及程序管理都包括在ERP内。因面，二者的集成（或连接）已成为必然趋势。至于如何集成，以PDM为主，或以ERP为核心，如何统一定义数据结构，材料单结构等等问题，目前还没有一致看法。CIMdata公司为此还推荐了五种可供采用的实施方案。然而，有一点看法是一致的，这就是，必须要从企业的实际情况出发，考虑到企业的最佳商务实践，选择适合于企业自身特点的集成方案。

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