一篇文章带你搞懂什么是DevOps？

DevOps 它的英文发音是 /de’vɒps/，类似于“迪沃普斯”，一词本身是对于 development 以及 operation两个词的混合，
其目的在于缩短系统开发的生命周期，在这过程中发布特性、修复bug以及更新均被紧密的结合。

简化的含义为： 高效组织团队之间如何 通过自动化的工具协作和沟通 来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。

以图例说明：

在传统的团队组织方式中，开发人员与运维人员之间是割裂开的，软件开发流程被分割为多个独立环节，分别由不同的人员执行。

这使得软件开发过程中需要付出高昂的沟通成本，层层手动的流程将大量的时间耗费在了重复的劳动中。

在 DevOps 的指导下，不同技能的人员处在同个团队中，为了一个共同的软件开发目标而工作，更好的协同工作与自动化的手段能够优化整个 Code -> Build -> Test -> Release -> Operate -> Code 的循环。

这一理念看起来很美，用图画来说明就构成了一个和谐友好的大圈，不过在实际应用中也许会遇到不少问题，例如不同技能人员之间相互沟通的额外开销、团队组织形式改变后为管理所带来的困难等等。

从目标来看， DevOps就是让开发人员和运维人员更好地沟通合作，通过自动化流程来使得软件整体过程更加快捷和可靠。

字面意思上说 DevOps 是指“ 开发运维一体化 ”，即通过工具辅助开发完成运维的部分工作，减少成本。

但深入理解了 DevOps 之后，你会发现 DevOps 其实是一种软件研发管理的思想，方法论，他追求的是一种没有隔阂的理想的研发协作的状态，可能涉及到的角色有开发、测试、产品、项目管理、运维等等。

所以我们认为， 为了帮助研发团队在保持质量的前提下提高交付效率的方法和方法论都隶属于 DevOps 的范畴。

比如 Google 提出的 5 个 DevOps 原则，这套原则中必须依赖于工具辅助的部分只有后两点，更多的则是对于开发组织形式的内省：

1. 精简组织架构。
2. 愿意承担一部分试错带来的损失。
3. 分阶段地一小步一小步地进行转型。
4. 最大化地利用工具和自动化流程。
5. 对所有的过程和结果进行记录和分析。

DevOps，就是把敏捷开发部门和运维部门之间的围墙打通，形成闭环。

所以 DevOps 不是简单的开发软件化，而是企业的学习能力不断提升的结果，将企业改造成敏捷应对的学习型组织，运用新的工具，优化组织架构和流程，不断地进行自我革命和创新的方式。