0002. 工作起步

在我第一次接触到应用程序生命周期优化这份工作的时候，我懵了。这是要干什么？测试？分析？挑毛病？这些当年的猜测现在看起来真的很不专业，但是很有想象力。对于我们公司而言，我所做的是一个比较新的东西，没有成型的指导，只能摸着石头过河。当时我基本不会abap编程，模块的知识也少的可怜，关键同事们在干什么，我也不知道。当然，我要干什么，我也不知道。我被分到一个“X”的组，很抽象。

好吧，我的头一个月的工作，只有两件事: Update Error 和 Runtime Error。懂点SAP的的人都知道，这就俩t-code。我暂时由两名开发的同事带着。当时比较幸运，部门内事情不多。各个同事都有交换工作内容的信息的意愿（外资企业的优势，部门内部竞争少，工作内容划分清晰，每个人有自己的topic，互不干涉）。我也就稀里糊涂的参加了一轮各个模块的培训。由于知识level的限制，每天盯着两个t-code，工作越发无聊。我渐渐开始每天打打瞌睡（恰巧7月）。我记得比较囧的一次，领导过来了，拍拍我的肩，我一吓，顿时忐忑不安。领导笑眯眯的说：“怎么样？下去帮我买个可乐，黑色的那个。”  这也成为大家的笑料。。。

小结：

资源（或者说是优势、幸运，或者说做好这份工作的必要条件）：

1. 这家公司的SAP部门模块比较齐全，文档比较齐全。职责划分比较清晰，我除外。

2. 公司氛围积极向上（起步的我除外），同事间相处和谐，领导相对宽容。

困难：

1. 我的职责还不是很明确，只是个想法。没有可以考量的标准。

2. 对于一个新手，要去了解系统的运行、程序、业务，是很大的压力。我面对的是爆炸式的知识量。