0003 困惑的日子

成长的日子是痛苦心酸的。有一天，主管指着一个dump跟我说：“你去把这个dump检查下，了解下原因，想想怎么解决。一会向我汇报。” 我一下傻眼了。看着ST22提供的详细的信息，却不知道哪个是我需要的。我去百度，很遗憾，没有。只有SCN上有点零星的讨论，根本就看不懂。汇报的时候，我支支吾吾，各种羞愧。

没有更好的办法，我只能先消化ST22给的信息。但是问题来了，我又不知道该找谁问，也不清楚找他问什么。问题都描述不出来！这样持续了两三周。我越来越排斥，越来越痛苦。主管看不下去了，找我谈心。主管问我能不能做下去了？我很犹豫。

恰巧，做权限的同事准备转岗。权限的事情就缺人。 主管直接把任务甩给我了，我心里各种不爽。私底下和同事了解做权限简单，没有前途。我很排斥这个任务，但是主管的一句话就把我顶回来：你现在的能力只能干这个。。于是，我开始兼职做权限。

权限的任务的确很简单，创建创建账号；分配分配权限。第一次，有点欣喜，这么简单，我一定能做好。 接着一日复一日，这么无聊！用户为什么这么笨！现在回想起来，那段做权限的日子里，我和用户交流多了，人开朗了，也能理解用户的意思了，信心逐渐建立了起来。我反思了一下，和IT内部同事的交流困难的原因，就好像是我和用户间的交流，知识的level不在一个层级是最重要的原因。我不能表达出我的意思正如用户不能表达出自己的需求一样。我做的是应用程序生命周期优化，是一个跨模块的领域，交流沟通是基础。

很多同事真正意识到我的存在，主要是我做的这段时间的权限。。。可能这算是有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。