由国内项目的软件测试流程感悟到的

谈到这个话题，就会想起若干年前，柏杨先生的一篇让国人为之痛骂的《丑陋的中国人》

我觉得，一个国家一个民族的个性真的可以体现在各个方面。

比如：我做的测试项目，从对日测试到欧美测试，就感触颇深。

日本人的等级森严，阶级尊卑的传统体现在他的工作中就是非常严格而规范的流程。项目中的每一个参与者都有其确定的身份，也就有其确定的权限和责任。

符合项目制定的规范，严格按照既定的逻辑和标准去做事，成为日本项目的一大特点。

在工作中，你发现了一个问题，你会明确的知道应该向谁汇报而不能越级。一旦出现问题，会进行责任的层层追究，考勤，考核都有严格的流程。。

而相对而言，非常崇尚自由和个性化的欧美项目，就会有着相对宽松的氛围。在工作中，你发现了一个问题，你 可以有更加宽泛的范围去选择汇报和询问的对象。只要能保质保量的完成工作的内容，没有人在乎你是提前来了半个小时还是早走了15分钟。

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