敏捷猜想 TechED离我有多远？

  最早在Michael Cusumano教授所著《微软的秘密》（Microsoft Secrets）一书中，对软件版本控制与配置管理、里程碑式开发、每日构建与冒烟测试等“敏捷方法”进行了介绍。当时，软件行业还没有引入“敏捷”一词，大家只是觉得这些做法确实非常高效。尽管微软在软件开发策略上取得一定成效，但是微软的新产品发布频频推迟也成为人们诟病其敏捷是否真正成功的理由。

    11月6日，由Ramesh Rajagopal/钟鸣分享“在大型研发团队中玩转Agile——微软研发团队敏捷开发最佳实践”的课程；11月7日，“实践Agile开发方法——运用Team Foundation Server”的动手实验室，在这些课程和活动中，我们将近距离了解：经过多年的开发实践和经验总结，微软将带给我们怎样的敏捷观念、方法和实践呢？ 

    而提起微软的项目管理，大家首先想到的是微软Project产品系列，基本上它可以算是目前软件项目管理中最常用的工具之一。但是，除此之外，还有一款服务于整个软件开发生命周期的产品——Visual Studio Team System（VSTS）。作为软件开发及管理的辅助工具，VSTS以MSF（Microsoft Solution Framework）作为其项目管理理论基础，它来自超过25年的微软与众多合作伙伴的最佳应用实践，将软件开发流程、原则和公认做法集成为一个模板级的解决方案以支持团队开发。

    今年的Tech.Ed大会上提供了丰富的VSTS课程，例如11月6日的“高效与流程导向的开发团队——企业布署Visual Studio Team System最佳实践”，11月7日“Visual Studio Team System 2010先睹为快——改进你的团队，你需要的是什么？”社区互动课程等。

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