面临问题:
1、如何量化研发部门的研发产出和价值:
随着该行组织级量化管理的不断提升,高层领导对信息化管理提出了新的要求,金融信息化每年投入了大量的人力,如何能客观地量化相应的产出?
2、传统功能点方法(IFPUG)难以应用在项目早期:
2008年软件中心引入的IFPUG传统功能点,主要在项目需求规格说明书确定之后使用。随着中心管理流程的变化,需要在项目早期立项阶段就要进行科学估算,而传统的功能点方法无法在项目早期使用。
由于产品类型复杂、,传统功能点既有调整因子难以充分反映不同系统之间的差异,导致不同估算结果有较大偏差。
3、估算及评审人员能力尚待提高
内部的估算专家团队,由于项目背景经验不同,不同专家在对功能点及估算方法的具体理解,有着一定的偏差。同时由于专家团队人员较多,能力水平层次不齐,每年实践估算机会较少,整体估算技能及实践水平尚待提高。
实施方案:
在面临上述问题的同时,该组织主要有以下三方面特点:
1. 有较好的量化管理基础,积累了大量历史数据;
2. 研发团队规模大、质量要求高;
3. 有长期的功能点方法实践经验,同时也形成了一些错误认识,积累了一些管理难题。
针对上述特点及面临的问题,该组织过程改进团队在外部专家的指导下制订了以下策略:
1. 深入现状调研,梳理历史项目
鉴于团队有一定的功能点方法理论基础及实践经验,首先需要充分了解当前功能点方法的应用基础,并用快速功能点方法对历史项目数据进行梳理。
通过访谈、摸底考试、数据分析、文档检查