CIO职业生涯启示:高薪低就容易吗?

  有个自己开外贸公司的老板,在受经济衰退影响关闭歇业一年后,准备出来找工作。这一年中,他做足了思想功课,完成了从创业者做回打工者的心理准备,本以为凭自己的经验和人脉,在大公司做个业务经理甚至业务主管应该没什么困难。结果转了一圈后发现,你这里愿意屈就是一回事,人家那里肯不肯接受你的屈就是另外一回事。对大公司35岁左右的部门总监来说,谁愿意找个经验和履历都不在自己之下的人当下属呢?招这样的人进来,谁管理谁呀?

  与这位不幸的创业者有着相同境遇的是一些大公司的前高管们。同样是在这波经济衰退中,一位年薪70万的外资银行被裁高级职员在花了大半年调整心态之后,对周围的朋友说:“有工作机会帮我留意着。”不久就有人传话过来:“有朋友做个咨询项目,需要人手。月薪1万。”前高薪银行家大跌眼镜:“什么?才1万,最少也得2万吧。”本以为心态已经调整到最低线了,跳到残酷的市场浪潮中发现,原来没有最低,只有更低。

  即使不被全球经济形势波及,高薪员工也容易被公司经营状况牵连。一家美资公司为了节约开支,直接就把中国区的总经理裁掉了。据说他一个人的年薪就高达一百多万,抵得上市场部和销售部两个部门所有员工的年薪总和。而他的再就业工程,也随着这两年在华外资企业的阴霾期成了个疑难杂症。这让我想起另一位被裁高管。赋闲在家两年后,拜猎头公司所赐,到另外一家外企的高管层混了几个月后,再次被排挤。如今依然没有职业方向。

  曾经的高薪高管,在年届四十之际一脚踏空后,应该怎么运作自己的职业前程呢?

  向国企、民企挺进。放下身段,与其做足心理准备从原来外企的高管层下降到外企的经理层,还不如把外企的工作经验拿到国企、民企去变现。眼下,外企的管理制度和经验对国企和民企来说还是有价值的,等到更多的人认识到这一点,就连这点经验都开始贬值了。熟谙打工技巧的唐骏正是这条路的先驱。

  创业。利用职业积累满足一下多年来蠢蠢欲动的做真正老大的欲望也是性价比极高的一条道路。好处一,这个年纪再不创业,以后的机会更加微乎可微了。好处二,品尝一下创业之苦,可以让当年拿着高薪的坦然变为虔诚,以后再拿同样的薪水时会增加不少幸福感。同时能够领悟出,原来高薪的人并非一定高能。

  改行。我发现曾经在另一个行业有过辉煌业绩的人在一个全新的领域里更容易引起别人的瞩目,尤其是这个新行业是属于那种梦幻工作时。比如,金融家去内地开香草农场;网络工程师开葡萄酒品鉴课堂;精算师从事幼教行业;等等。当然,你需要准备一个美丽的故事来解释你的转行,比如:生完孩子后,我发现我根本不忍离开他,一刻也不想,索性在家里全职教他,结果发现自己深深爱上了这一行……在改行成功后,这将成为一个动人的品牌故事。

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智慧校园建设方案旨在通过融合先进技术,如物联网、大数据、人工智能等,实现校园的智能化管理与服务。政策的推动和技术的成熟为智慧校园的发展提供了基础。该方案强调了数据的重要性,提出通过数据的整合、开放和共享,构建产学研资用联动的服务体系,以促进校园的精细化治理。 智慧校园的核心建设任务包括数据标准体系和应用标准体系的建设,以及信息化安全与等级保护的实施。方案提出了一站式服务大厅和移动校园的概念,通过整合校内外资源,实现资源共享平台和产教融合就业平台的建设。此外,校园大脑的构建是实现智慧校园的关键,它涉及到数据中心化、数据资产化和数据业务化,以数据驱动业务自动化和智能化。 技术应用方面,方案提出了物联网平台、5G网络、人工智能平台等新技术的融合应用,以打造多场景融合的智慧校园大脑。这包括智慧教室、智慧实验室、智慧图书馆、智慧党建等多领域的智能化应用,旨在提升教学、科研、管理和服务的效率和质量。 在实施层面,智慧校园建设需要统筹规划和分步实施,确保项目的可行性和有效性。方案提出了主题梳理、场景梳理和数据梳理的方法,以及现有技术支持和项目分级的考虑,以指导智慧校园的建设。 最后,智慧校园建设的成功依赖于开放、协同和融合的组织建设。通过战略咨询、分步实施、生态建设和短板补充,可以构建符合学校特色的生态链,实现智慧校园的长远发展。
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