csdn_404189010
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新星杯·14天创作挑战营·第13期

这是一个以写作博客为目的的创作活动,旨在鼓励大学生博主们挖掘自己的创作潜能,展现自己的写作才华。如果你是一位热爱写作的、想要展现自己创作才华的小伙伴,那么,快来参加吧!我们一起发掘写作的魅力,书写出属于我们的故事。我们诚挚邀请你们参加为期14天的创作挑战赛!注: 1、参赛者可以进入活动群进行交流、互相鼓励与支持(开卷),虚竹哥会分享创作心得和涨粉心得,答疑及活动群请见:https://bbs.csdn.net/topics/619781944 【进活动群,得奖概率会更大,因为有辅导】 2、文章质量分查询:https://www.csdn.net/qc

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9、第二招式——安定化生产:品质的安定

GQAL9.1追求零不良NPS的基本生产理念是依据客户的需求量,再必要的时候,仅生产必要数量的必要产品,能够这样做的话,就能彻底地将生产线存在的各种问题暴露出来,以达到消除浪费的目的。为了达到这个目的。为了达到这个目的,...
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博文更新于 2021.04.21 ·
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信息化技术在制造业管理中的作用

目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术,实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。所以建立联接厂内外的计算机...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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12、第三招式——平稳化生产

GQAL12.1 走在平坦的路上多轻松呀这是一个产销协调会议场合发生的状况。业务部的王君报告了最近市场客户下单的状况,种类有以往的十几种变为数十种了,而且每种数量由以往的数万个降为数千个,更糟糕的是缴获期限客户也要求从两个月...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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80后的12种最深寂寞!

 1.独自在街道上游荡,看着街道上熙熙攘攘的人群,那些欢笑着的脸孔,那些都是不属于你的,你只是一个过客,什么也带不走,什么也留不下 ,再怎样的热闹,再怎样的繁华,却越发衬托你的形单影只 ,在人群中,你默然抬起头,却找不到一张熟悉...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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14、自主实践活动

GQAL14.1 道理通了,怎么做不出来前面已经阐述了NPS新生产技术的观念意识及其实施技法。读者诸君或许也都是大致理解了,甚或也想在自己的工厂内设法实施,想必也有一些心得了吧!懂了这么多的道理及技法,如果未能将它付诸实践,...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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11、第二招式—安定化生产:管理的安定

GQAL11.1人的管理最重要台湾地区企业经营环境经历数十年的演变,已经从最早期的卖方市场,转变到今天完全以消费者需求为导向的买方市场。在传统的卖方市场里,生产者只要生产出来就可卖的出去,而且也能主控产品的售价,使得企业...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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13、第四招式——超市化生产

GQAL13.1自动仓库不用了NPS的基本理念是将库存视为一种浪费,而且是罪大恶极的浪费,主要原因是库存会隐藏问题点,使改善的需求减缓,而认为没有问题了,这就是缺少问题意识。基于这种认识,NPS的基本生产观念是以“适时生产”...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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8 、第二招式——安定化生产:机器的安定

GQAL8.1 不要为设备而生产 影响生产安定化的第二个要素就是机器、设备的安定。由于科技进步,生产活动中许多由人工所做的加工、检查、搬运的动作,逐渐由机器设备所取代。因而,机器设备的安定性越显重要。然而,我们在现场...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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7 、第二招式——安定化生产:人员的安定

GQAL 7.1流线化生产线为改善活动之始 NPS实施的第三个技法,就是安定化的生产方式。前文中所介绍的将传统的批量生产方式及水平布量,改变为单件流线的生产方式,严格来说,还谈不上是改善的活动,只是修正的活动。因为,我...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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10、第二招式-----安定化生产:物量的安定

GQAL 10.1经济批量不经济大多数制造企业生产的制品不会仅是一二种而已,少则数十种,多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说:温度不同,工具、模具、胎具的不同,材料、零部作的不同甚至工...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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4、 第一招式----流线化生产:流线化生产线

库存是万恶之源,工厂中的许多浪费都是因为有库存而被隐藏起来,如果要衡量一个工厂经营管理水平的高低,最简单最正确的方法,就是看看其库存品的多寡。库存出了原材料及制成品之外,当然还包括正在加工、制造以及装配中的所谓在制品的库存。对...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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6、第一招式——流线化生产:改善实例

GQAL 6.1 印刷电路板捶件时间减半实例NPS的改善成效非常大,而且能以最少的费用及最快的速度完成。在日本己经有许多实例。或许读者有兴趣了解在台湾省实施的可行性如何。笔者从指导过的许多改善实例中,选择几个报道如下,期盼...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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NPS新生产技术导论

台湾地区的经济发展在开放之后,正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛,如劳动力市场充分,工资低廉,土地取得容易,而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代,已经过去了。 生产形态多样少量 台湾地区目前的工...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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2 、效 率 的 认 识

GQAL 2.1效率提高了,怎么没赚钱呢 ——假 效 率 与 真 效 率 要创造更多的利润,除了彻底地消除前述的七种浪费之外,就是要提高效率。一般而言,所谓效率,就是指在同样的时间内,若产出量越多,...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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5 、第一招式----流线化生产:设备设计考虑之原则

GQAL 5.1容易被差遣的设备机械设备的发展从最初的动力化、机械化到今天的自动化阶段,高速度、高产量、多功能、泛用化的所谓大型设备始终是设计的主攻方向,而且改善的对象也大都是单一个别的机械设备。这种以机械设备为本位的设计...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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塑胶行业解决方案

随着中国加入WTO,塑胶非金属行业面临的竞争将更加激烈。如何适应市场竞争的需要,快速反应环境变化,提高企业管理水平和竞争能力,是所有塑胶非金属企业都必须仔细研究的课题。整合企业内力和资源,提高管理水平和信息技术,信息化已成为重要...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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3 、库存是企业的墓场

NPS一再强调,库存是万恶之根源,库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,使企业发展的桎梏,相信大家对这一点已有充分的认识,接下来该市思考如何去消除或减少这些库存,笔者认为NPS的四大生产技法流线化生产,使逐步减少库存,消除浪...
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博文更新于 2019.09.03 ·
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五金机械解决方案

中国入世后全球制造中心向中国转移,国内外机械制造厂商纷纷抢占中国市场,机械制造业的竞争日趋激烈。利用信息化技术提高企业市场反应速度、加强成本控制,成为机械行业的企业竞争取胜的利器。  机械行业的行业特征:    ...
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家俱建材解决方案

中国房地产业的快速成长,带动了家俱建材制造的快速增长,也使得大量的资金进入这个领域,生产厂家间的竞争日趋激烈。建材家俱的制造厂家,要想在竞争中取胜,就必须要走产品创新、提升企业管理水平的路子。制造业ERP,无疑是这些企业提升企业...
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化工行业解决方案

化工企业的进步除了依靠技术进步,降低资源消耗,增强产品环保性能外,借助信息化管理实现存货的有序管理,减少原材料浪费,降低产品成本也是一条重要的途径。  化工行业的行业特征:     · 石油化工产品周期相对较长,精细化工产品周期...
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