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RSS订阅转载 80后的12种最深寂寞！
1.独自在街道上游荡，看着街道上熙熙攘攘的人群，那些欢笑着的脸孔，那些都是不属于你的,你只是一个过客，什么也带不走，什么也留不下 ,再怎样的热闹，再怎样的繁华，却越发衬托你的形单影只 ,在人群中，你默然抬起头，却找不到一张熟悉...
2010-04-21 20:08:24
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转载 信息化技术在制造业管理中的作用
目前管理中存在的问题严重地影响着企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。采用现代化的管理思想、方法和计算机网络通信技术，实现机械制造企业的管理创新、制度创新和技术创新是摆在每个企业面前刻不容缓的任务。所以建立联接厂内外的计算机...
2010-03-11 10:09:15
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转载 14、自主实践活动
GQAL14.1 道理通了，怎么做不出来前面已经阐述了NPS新生产技术的观念意识及其实施技法。读者诸君或许也都是大致理解了，甚或也想在自己的工厂内设法实施，想必也有一些心得了吧！懂了这么多的道理及技法，如果未能将它付诸实践，...
2010-01-12 09:58:06
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转载 13、第四招式——超市化生产
GQAL13.1自动仓库不用了NPS的基本理念是将库存视为一种浪费，而且是罪大恶极的浪费，主要原因是库存会隐藏问题点，使改善的需求减缓，而认为没有问题了，这就是缺少问题意识。基于这种认识，NPS的基本生产观念是以“适时生产”...
2010-01-12 09:57:04
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转载 12、第三招式——平稳化生产
GQAL12.1 走在平坦的路上多轻松呀这是一个产销协调会议场合发生的状况。业务部的王君报告了最近市场客户下单的状况，种类有以往的十几种变为数十种了，而且每种数量由以往的数万个降为数千个，更糟糕的是缴获期限客户也要求从两个月...
2010-01-12 09:55:51
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转载 11、第二招式—安定化生产：管理的安定
GQAL11.1人的管理最重要台湾地区企业经营环境经历数十年的演变，已经从最早期的卖方市场，转变到今天完全以消费者需求为导向的买方市场。在传统的卖方市场里，生产者只要生产出来就可卖的出去，而且也能主控产品的售价，使得企业...
2010-01-12 09:54:55
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转载 10、第二招式-----安定化生产：物量的安定
GQAL 10．1经济批量不经济大多数制造企业生产的制品不会仅是一二种而已，少则数十种，多则数万种也有。不同类别的产品在生产的过程中必定有其不同的制造条件。举倒来说：温度不同，工具、模具、胎具的不同，材料、零部作的不同甚至工...
2010-01-12 09:53:54
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转载 9、第二招式——安定化生产：品质的安定
GQAL9.1追求零不良NPS的基本生产理念是依据客户的需求量，再必要的时候，仅生产必要数量的必要产品，能够这样做的话，就能彻底地将生产线存在的各种问题暴露出来，以达到消除浪费的目的。为了达到这个目的。为了达到这个目的，...
2010-01-12 09:52:51
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转载 8 、第二招式——安定化生产：机器的安定
GQAL8.1 不要为设备而生产 影响生产安定化的第二个要素就是机器、设备的安定。由于科技进步，生产活动中许多由人工所做的加工、检查、搬运的动作，逐渐由机器设备所取代。因而，机器设备的安定性越显重要。然而，我们在现场...
2010-01-12 09:51:50
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转载 7 、第二招式——安定化生产：人员的安定
GQAL 7.1流线化生产线为改善活动之始 NPS实施的第三个技法，就是安定化的生产方式。前文中所介绍的将传统的批量生产方式及水平布量，改变为单件流线的生产方式，严格来说，还谈不上是改善的活动，只是修正的活动。因为，我...
2010-01-12 09:48:42
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转载 6、第一招式——流线化生产：改善实例
GQAL 6.1 印刷电路板捶件时间减半实例NPS的改善成效非常大,而且能以最少的费用及最快的速度完成。在日本己经有许多实例。或许读者有兴趣了解在台湾省实施的可行性如何。笔者从指导过的许多改善实例中，选择几个报道如下，期盼...
2010-01-12 09:46:40
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转载 NPS新生产技术导论
台湾地区的经济发展在开放之后，正快速的走向另外一个阶段。以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分，工资低廉，土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产生产主导型的时代，已经过去了。 生产形态多样少量 台湾地区目前的工...
2010-01-12 09:30:59
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转载 5 、第一招式----流线化生产：设备设计考虑之原则
GQAL 5.1容易被差遣的设备机械设备的发展从最初的动力化、机械化到今天的自动化阶段，高速度、高产量、多功能、泛用化的所谓大型设备始终是设计的主攻方向，而且改善的对象也大都是单一个别的机械设备。这种以机械设备为本位的设计...
2010-01-10 09:37:17
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转载 4、 第一招式----流线化生产：流线化生产线
库存是万恶之源，工厂中的许多浪费都是因为有库存而被隐藏起来，如果要衡量一个工厂经营管理水平的高低，最简单最正确的方法，就是看看其库存品的多寡。库存出了原材料及制成品之外，当然还包括正在加工、制造以及装配中的所谓在制品的库存。对...
2010-01-09 09:36:14
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转载 3 、库存是企业的墓场
NPS一再强调，库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，使企业发展的桎梏，相信大家对这一点已有充分的认识，接下来该市思考如何去消除或减少这些库存，笔者认为NPS的四大生产技法流线化生产，使逐步减少库存，消除浪...
2010-01-08 09:34:53
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转载 2 、效 率 的 认 识
GQAL 2.1效率提高了，怎么没赚钱呢 ——假 效 率 与 真 效 率 要创造更多的利润，除了彻底地消除前述的七种浪费之外，就是要提高效率。一般而言，所谓效率，就是指在同样的时间内，若产出量越多，...
2010-01-07 09:32:59
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转载 塑胶行业解决方案
随着中国加入WTO，塑胶非金属行业面临的竞争将更加激烈。如何适应市场竞争的需要，快速反应环境变化，提高企业管理水平和竞争能力，是所有塑胶非金属企业都必须仔细研究的课题。整合企业内力和资源，提高管理水平和信息技术，信息化已成为重要...
2010-01-05 01:46:10
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转载 化工行业解决方案
化工企业的进步除了依靠技术进步，降低资源消耗，增强产品环保性能外，借助信息化管理实现存货的有序管理，减少原材料浪费，降低产品成本也是一条重要的途径。 化工行业的行业特征： · 石油化工产品周期相对较长，精细化工产品周期...
2010-01-04 01:44:15
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转载 家俱建材解决方案
中国房地产业的快速成长，带动了家俱建材制造的快速增长，也使得大量的资金进入这个领域，生产厂家间的竞争日趋激烈。建材家俱的制造厂家，要想在竞争中取胜，就必须要走产品创新、提升企业管理水平的路子。制造业ERP，无疑是这些企业提升企业...
2010-01-03 01:42:15
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转载 电子行业解决方案
中国正在逐步成为世界的电子制造中心，电子行业要想在激烈的竞争胜出，除了成本、价格上的优势，必须要走产品创新、提升企业管理水平的路子。应用统率制造业ERP，对提升企业管理水平大有裨益。 电子行业的行业特征： · 产品零部件品种...
2010-01-02 01:38:39
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转载 五金机械解决方案
中国入世后全球制造中心向中国转移，国内外机械制造厂商纷纷抢占中国市场，机械制造业的竞争日趋激烈。利用信息化技术提高企业市场反应速度、加强成本控制，成为机械行业的企业竞争取胜的利器。 机械行业的行业特征： ...
2010-01-01 01:20:17
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空空如也
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