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这里,有作为技术人必须知道的业界大事。

拒绝“佛系”程序员!

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最近与朋友聊起近些年的经济发展趋势,他的观点:

从金融行业来看,现在监管的力度越来越大。比如08年之前,我把它叫做金融发展期,08年之后,称为金融抑制期。当然,中国因为四万亿的事情有些滞后,一直到13-14年,也进入了抑制期。

14年之后,绝大多数的业务从表面看没变,但其商业模式、产品形态、营销模式及服务都在重塑。也许经济发展放缓是大势所趋,而对技术而言,无论是人力还是科技探索,都将进入下一轮生命周期,犹如春、夏、秋、冬。

内容有些偏激,但却一针见血。

不得不承认,以互联网+为例,经历过经济的飞速发展期并随着市场格局的确立,其整体发展已趋向于平稳。除少数“独角兽”异军突起之外,绝大多数的企业均已告别增长期,纷纷进入平稳期甚至衰退期。

的确,回顾12年-15年,正值互联网金融雄起。以Java中/高级程序员为例,只要能把多线程说出个道道来,看过几次财经讯息,并对 “金融” 俩字能说出个所以然来的,基本都手握2-3张offer。你说这人不咋地,跟他谈谈绩效改进,人家一跳槽,不是混上个总监,就是搞上个经理……

16年,股灾与熔断过后,给金融与技术带来了什么?

先看看金融圈,股市一团糟:现金贷也好,固收类(P2P)也罢,不是今天你跑路,就是明天我被抓,往日的雄风一扫而光,剩下的只是一地鸡毛。除非你已是C轮以上的企业,将技术投入作为一种储备或后续待发。除此之外,不是直接跟你Say Goodbye,就是压缩编制、优化人员结构,对资质要求更细致、更专业。

再看看技术圈,区块链,除了某些头部公司外,绝大多数都停留在明明一个Excel能搞定的东西,非要把它搞上链,似乎显得 “有理想,总是好事情,爱折腾,总是好同志”。除此之外,人工智能?无人驾驶?甚至是AIOps?我觉得都尚处于研究探索阶段。至于DevOps、容器化、中间件,基本都有成熟方案,基本都处于供大于求的局面。

也许我的话有些激进,又或许有些片面,但存在即事实。对于绝大多数企业而言,业务增速放缓是不争的事实,而那些在快速增长时被掩盖的问题,也逐渐暴露出来。


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业务增速放缓对技术团队的影响


在我看来,业务增速放缓对技术团队最直接的影响有以下三点:

1、技术架构已满足N年规划,无需再过多投入

在上一波互联网红利的冲刷下,铺天盖地的技术文章与基础架构服务弥漫着整个技术圈,今天这个人跟你说这问题该怎么解决,明天那个供应商跟你说我的服务又快又稳。

而在这些有着良好的基础、拥有丰富的架构设计理论和实践的人的推动下,许多公司过早地进入了 “过度设计” 的恶性循环。

什么叫 “过度设计” 的恶性循环?我举个例子吧。

A公司在前几年业务的快速增长中,从几万级流量增长到百万级流量,随之架构师开始添砖加瓦,拆分缓存、服务及分库分表。不但满足现有业务要求,并为将来的千万洪潮做好准备。

由于首席架构师具有互联网大公司背景,并且架构设计理论和实践都较为丰富,对于这种常见场景,短短几个月就搞定,上线。而在上线之后的半年里,由于市场客观原因,每日新增的量不过几万,在这样的增量下,系统运行极其稳定。

系统平稳运行了几个月之后,架构师又提出新的升级方案,然而这次的设计异常复杂。迭代步骤需拆分成四阶段,每个阶段都举步艰难,导致开发节变慢,测试质量低下,产线也开始频繁出错。业务方抱怨声不断,因此小伙伴们不得不通过加班加点完成需求,真是苦不堪言。

其实,这个案例中的技术架构在第一期上线后就已满足了业务在N年后的规划,已无需再过多投入,或是该将技术投入到运营及运维的功能迭代上去。

但或许是互联网人才与生俱来的 “屁股在小公司,思想却在大公司” 的通病,又或许是闲着无聊,要展示下自己的技术功底,活生生地将生产系统拖入了 “过度设计” 的恶性循环。

2、招聘需求收缩,更看重工作背景,要求更细致、更专业

成本一旦受到控制,将直接影响到招聘。很简单,就给你这几个人头,况且又不急着你做出什么耀眼的成绩,你当然希望找称心如意的,而那些背景不够优秀的候选人就会面临被淘汰的危机。尤其是非互联网背景与被动离职的互联网背景,录取的几率会较低。

另外,当面对薪资、级别差不多的候选人时,显然会更倾向于拥有更加丰富技能的人。

就此看来,在面对人才争抢如此激烈的市场环境下,入职频率下降到1-2个/半年,也不是什么新鲜事。

3、更注重软技能与价值观,轻视(或不太关注)硬技能

什么叫注重软技能与价值观?说白了就是要求每个人都能有意识、有意愿地提高沟通技巧、大局观、情绪控制及同理心。同时,在共同奉献的原则上,将自己的行为举止、思维模式,乃至说话语调,往 “一片祥和” 的路线发展。

至于如果Dubbo源码里有BUG,会不会导致系统崩溃?如果系统流量突增N倍,是否能够扛得住?如果……这些点,别说高层,你自己又关心过多少?是不是有很多时候脑海中都会冒出 “就这点量,做这种事有必要吗?” 的想法呢?

再说得直白一点,在业务增速放缓的大背景下,绝大多数人都会将处事原则调整为 “不求有功,但求无过”。

设想下,作为管理者,如果团队中绝大多数的人都一团“佛系”,那么这支队伍还能打仗吗?


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 如何保持技术团队的高效与稳定?


以下就通过我个人的经历、经验以及教训,谈谈在业务增速放缓对技术团队的直接影响下,如何保持团队的稳定性及士气。

1、不倡导技术探索,推行平台化建设

技术小伙伴都有着深挖洞的情节,任何技术话题都非要探个究竟方可罢休。但别忘了,探索与运用到商业生产之间还是隔着千山万水的,弄不好就会搞个P1级事故出来。

在业务增速放缓时,注意力可以从性能、扩展性等非功能性目标上移开,聚焦在提升生产力上。比如开发效率,以及能够提升工程师为自己的产出物质量负责的意识,并最终将这些效率,固化到DevOps平台之上。不仅推动了自动化构建、测试和部署流程,还追赶了技术前沿,不失品味。

2、推动走出去交流与学习

技术交流是一种很好的学习方式,比如定期开展技术分享会,或是请业内的技术大咖过来做培训、沙龙等。

不过我觉得,找准自己团队的对标企业(或团队),有针对性地树立标杆,并将这种方式和习惯在团队内进行宣贯,也是一种无中生有的绝佳方式。

3、推动技术团队参与到业务决策中

与业务产品方一起,做好前期的需求估算,将决策、信息公开透明的向技术小伙伴展示,鼓励小伙伴对产品发表意见,让小伙伴介入到需求的决策过程。


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写在最后


看完上面的内容,也许有人会怒喷,觉得这都是偷换概念的套路。对满怀梦想的技术小伙伴毫无用途,该走的,该跳的,该干嘛还是干嘛,没任何用。

但我想说的是,这个世界是由客观组成的,而不是由我们的主观幻想组成的。业务不发展是硬伤,谁也无法阻挡。

如果你的老板没有挥动裁员的利斧,没有卷钱跑路,留下一堆警察叔叔陪你玩的话,你应该感到庆幸,应该心存感恩,毕竟绝大多数的业务增速减缓都与其行业瓶颈期有关(如金融强监管收紧)。只要你还认同这个行业,认同这家公司,认同这个老板,相信用不了多久,必定会柳暗花明又一村的。

在此期间,作为技术管理者,更应该保持技术团队的高效与稳定,夯实自己的系统,迎接下一波红利的到来。

作者:王晔倞,18年IT从业经验,现任职好买财富平台架构部技术总监,负责好买中间件及平台化的研发及运营,团队管理和实施重大技术决策。曾任大智慧测试总监,在2年内带领团队自研了“大智慧云测试平台”,通过平台化将金融数据服务业务从瀑布式逐渐转型为DevOps。

声明:本文为作者投稿,版权归作者个人所有。

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